Etiket arşivi: Scrum

Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide

Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide

Analiz için temel olarak David Anderson’un derin anlayışa sahip olmamızı sağlayan yazısını seçiyorum [Anderson – “Principles of the Kanban Method”]. David, kitabıyla, çok aktif bir mail listesiyle ve Yalın Yazılım ve Sistem Konsorsiyumu ile Kanban/Yazılım ekolünün tartışmasız lideridir. David’in Kanban kitabında belirtilen ilkelerin kısa bir özeti olarak bu makaleyi seçtim[ Anderson – “Kanban”].

Çevik bildiri gibi, Kanban ilkelerini aldım ve onları Schneider Kültür Modeli ile uyumlu hale getirdim. Aşağıdaki şemada görüldüğü gibi, Kanban büyük ölçüde Kontrol, ikincil olarak ise Yetkinlik kültürleriyle uyumludur. Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide yazısına devam et

Bölüm 2 : Çevik Kültür Nedir?

Bölüm 2: Çevik Kültür Nedir?

Çeviklik bir süreç değildir! Çeviklik, Bir Kültürü Tanımlar

Ama bunun çeviklik ile ne ilgisi var?

Peki, çeviklik nedir? Fikir birliğine varılmış tanım 14 yıl önce Çevik Bildiri’de yayınlandı. Çeviklik bir grup değer ve inanış tarafından desteklenen bir fikirdir. Başka bir deyişle çeviklik, başarılı bir şekilde yazılım teslim etmek için gerekli olan hedef kültürü tanımlar. İlerleyen bölümlerde çevik kültürü daha fazla inceleyeceğiz.

Çeviklik yaygın bir şekilde bir süreç ya da bir süreçler ailesi olarak anlatılır. Bu doğru fakat tehlikeli ve eksik bir soyutlamadır. Ne yazık ki, bu yanlış mesajı cehaletimden birçok kez kullandım. Eğer çeviklik sadece bir süreçler ailesi olsaydı, biz kültürü yaygın bir problem olarak görmezdik.

Çeviklik, bir ürün olarak alındı ve satıldı. Şirketlerin pazara çıkışta çok yavaş kalma, kalite gibi problemleri vardır ve çözüm isterler. Çevikliğin faydaları anlatılır ve çözüm olarak proje çevik yaklaşımlardan biriyle başlatılır. Dave Thomas, Agile Tooth Fairy(Çeviklik Diş Perisi) deyimini bulmuştur. Bu hikayede Çevik Koçlar, baskın yapar ve bir tutam büyülü toz serperek yıllardır körelen ve ihmal edilen problemli projeyi düzeltirler. Bu bir mit: Çeviklik, sihirli bir değnek değildir. Bölüm 2 : Çevik Kültür Nedir? yazısına devam et

Bölüm 1: Çeviklik Krizde

Bölüm 1: Çeviklik Krizde

Çevik Dönüşümde Başarısızlık Yaygın

Çevik pratikleri benimseme ve çevik dönüşüm girişimleri birçok endüstri ve organizasyonda yüksek başarısızlık oranlarına sahiptir. Çevik Geliştirme Araştırması bildirmektedir ki katılımcıların %84’ü çevik projelerinde başarısızlık yaşamıştır[VersionOne]. Sadece %16’sı başarısızlık yaşamamıştır. Çeviklik Krizde!

Bu konuda resmi olmayan kendi araştırmamı yaptım. Başarısızlığı 0 ve tüm projelerin başarılı olduğunu 5 ile belirtilecek bir ölçek yaptım ve insanlara çeviklik ile ne kadar başarılı olduklarını sordum. Dört farklı oturumdaki 130 katılımcının ortalaması 2.7’idi. Çok iyi değil. Aşağıda grafik ve tablo biçiminde verilmiş resmi olmayan Başarısızlık Anketi sonuçlarına bakınız. Lütfen şunu göz önünde bulundurun, katılımcılar “başarı” ve “başarısızlığı” kendileri tanımladılar ve buna göre puan verdiler.

Çevik Dönüşümde Başarısızlık
Çevik Dönüşümde Başarısızlık

Tablodan göreceksiniz ki ortalama sonuçlar birbirine çok yakın ve çok ufak farklılıklar bulunuyor. Buradaki değişimlere bakarak herhangi net bir sonuca ulaşabileceğimizi düşünmüyorum.

Bölüm 1: Çeviklik Krizde yazısına devam et

Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak

Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak

Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak
Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak

Uzun zaman önce çevirdiğim ve yayınlamak istediğim “Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak” adlı kitabın birçok kişiyi aydınlatacağını düşünüyorum. Bu kitabı okuduğunuzda Çevik Dönüşüm nedir, nasıl gerçekleştirilir, organizasyon kültürü nedir, çalışan ve organizasyon arasındaki ilişki nedir, Schneider Kültür Modeli nedir, çevik dönüşümlerde nasıl kullanılır gibi birçok konu hakkında bilgi sahibi olacaksınız. Bunları derinlemesine ve herşeyiyle öğrenemeyececeksiniz fakat bunların önemini anlayacaksınız ve öğrenmenin ne kadar faydalı olduğunu göreceksiniz.

 

Umarım bana olduğu kadar sizede faydalı olur. Aklınıza takılan her konu için bana yazabilirsiniz. Ayrıca çeviri hakkında geribildirimde bulunursanız çok mutlu olurum.

 

Teşekkürler Michael Sahota!

Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak yazısına devam et

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NASIL Bölümü…

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NASIL Bölümü…

 

Sprint Planlama Toplantısı’nın ikinci bölümü olan NASIL kısmında Geliştirme Takımı işin nasıl yapılacağına dair analiz ve tasarım yaptı mı?

Çevik Koçluk yaptığım Scrum Takımlar’ında üyelerin en çok sıkıntı yaşadığı yer Sprint Planlama Toplantısı’nın NASIL bölümüdür. Bu bölümünde gerçekleştirilmesi gereken analiz ve tasarım aktiviteleridir. NASIL bölümde yapılan analiz ve tasarım aktivitesi Geliştirme Takımı üyeleri tarafından gereksiz olarak görülmektedir. Bunun nedeni ise Geliştirme Takımı üyelerinin bunu daha önce denememiş olmalarıdır. Böyle takımlarla karşılaştığımda ilk önerim bebek adımlarıyla ilerlemeliridir. Bebek adımlarından anlaşılması gereken ise Sprint’e aldıkları İş Listesi Maddeleri’nin sadece yarısı ya da üçte biri için bu aktiviteyi gerçekleştirmeye çalışmalarıdır.

 

Toplantının bu bölümü yeni başlayan Scrum Takımları için gerçekten sıkıcı olabilir. 7 Geliştirme Takımı üyesinin 1 Scrum Master ve 1 Ürün Sahibi’nin bulunduğu toplantıda 9 kişinin basit bir İş Listesi Maddesinin nasıl gerçekleştirileceğine dair konuşması sıkıcı ve zaman kaybı olarak görülebilir. Halbuki burada erişilmek istenen nokta konuşulan maddeler hakkında bilgi paylaşımı, yapılan planlamanın herkes tarafından bilinmesi  ve mümkün olduğunca kusursuza yakın bir planlama yapmaktır. İnsanlara bunu göstermenin en iyi yoluysa fazla sıkılmalarını engelleyerek birkaç tane maddenin analiz ve tasarımını yapıp Sprint içinde bu işlerin nasıl ilerlediğini görmelerini sağlamaktır. Seçilen maddelerle ile ilgili gözlemlerin bir sonraki Sprint Retrospektif Toplantsı’nda konuşulması, analiz ve tasarımı yapılan maddeler ile yapılmayan maddelerin geliştirilmesi arasındaki farkların ortaya çıkarılması insanların daha kolay ikna olmasını sağlayacaktır.

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NASIL Bölümü… yazısına devam et