Category Archives: Kanban

Kanban’a Hazırlık

KANBAN’A HAZIRLIK

Yazılım Teslim Sisteminizde Akışı İyileştirmek İçin 10 Adımlık Bir Kılavuz

 

Kanban, bir dil olsaydı “Kanban’a Hazırlık”, Kanban’ın abece’si olurdu. Bu kitabı okuyarak birçok sözcük oluşturabilir, cümle yazabilir ve kendinizi bir adım ileriye götürebilirdiniz. O dilin derinliklerine inmek isterseniz diyelim ki Nazım gibi bir şiir yazmak isterseniz o zaman daha derin kitaplara ihtiyaç duyardınız. David Anderson’un mavi kitabı, Joakim Sundén ve Marcus Hammarberg’in “Kanban In Action”, Mike Burrows’un “Kanban from the Inside”, Jim Benson’ın “Personal Kanban” kitaplarını okumaya ihtiyaç duyardınız. Eğer sizde abece’yi öğrenme aşamasındaysanız bu kitap tam da sizin için. Kitabı okuduktan sonra Kanban kullanmaya başlayabilirsiniz. Aklınıza takılan sorulara beraber cevaplar bulmaya çalışabiliriz.

Çevirdiğim tüm kitapları pür dikkat okuyarak geri bildirimleriyle kitapların daha düzgün bir Türkçe’yle ifade edilmesine yardım eden Ayşenur Yılmaz’a çok teşekkür ederim. Yaptığımız işler konusunda geri bildirim almanın çok önemli olduğunu düşünüyorum. Geri bildirimler yaptığımızın daha güzel ve daha doğru olmasına yardım ediyor. Kitap hakkındaki geri bildirimlerinizi sizden sonra okuyacaklara bir iyilik olarak düşünebilirsiniz, geri bildirimlerinizin ne kadar değerli olduğunu bu açıdan bakınca görebilirsiniz. Lütfen geri bildirimlerinizi iletin.

site@yilmazcihan.com

Kasım 2018
Cihan Yılmaz

Kitabı indirebileceğiniz bağlantı: Kanbana Hazırlık (28 downloads)

İçerik

Önsöz

James Sutton’ın Önsözü

Giriş

Arka Plan

Ne zaman Kanban kullanmalıyım?

Kanban nedir?

Kanban kullanmaya nasıl başlayabiliriz?

Kanban nerede kullanılabilir?

Kanban Mitleri

Adım 1: İş akışınızı görselleştirin

Yazılım teslim sisteminizi anlama

Sisteminizi görselleştirme

Adım 2: Çalışılan İş Sayısını Limitleme

Çalışılan iş sayısını limitlemeyi anlama

Çalışılan iş sayısı limitlerini görselleştirme

Çalışılan iş sayısında doğru limitleri bulma

Adım 3: Kalite Güvencesi Kurallarını Belirleme ve Bu Kuralları Açık Bir Hale Getirme

Kaliteyi anlama

Kuralları görselleştirme

Adım 4: Ritimleri Ayarlama

Ritmi anlama

Doğru ritimleri bulma

Adım 5: Akışı Ölçme

Metrikleri anlama

Neyi ölçmeliyiz?

Kümülatif akış diyagramı

Kümülatif akış diyagramını okuma

Sistem teslim süresi

Hata oranı  Bloklanan maddeler

Adım 6: Önceliklendirme

Gecikmenin maliyeti

Önceliği görselleştirme

Adım 7: Hizmet Sınıflarını Tanımlama

İş tipleri

Hizmet sınıflarını tanımlama

Hizmet sınıflarını görselleştirme

Adım 8: Akışı Yönetme

Karar alma filtreleri

Akışı iyileştirin, kullanımı değil

Darboğazları rahatlatma

Tamponları kullanma

Teslim planlama Deney

Adım 9: Hizmet Seviyesi Anlaşmalarını Belirleme

Doğru hizmet seviyesi anlaşmalarını belirleme

Adım 10: Sürekli İyileştirmeye Odaklanma

Sıcak Hava Balonu Retrospektif Tekniği

Sıcak Hava Balonu Retrospektif Tekniği

Sıcak hava balonu retrospektif tekniği, bir takımı hızlandıran ve yavaşlatan şeylerin konuşulabileceği basit bir aktivitedir.

 

Malzemeler: Yapışkan kağıt ve renkli kalemler

Süre: Takım üye sayısına göre değişiklik göstermekle 60-90 dakika arası

Continue reading Sıcak Hava Balonu Retrospektif Tekniği

Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği

Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği

Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği, işle ilgili tüm konuların, bu konuların takım üyelerini nasıl etkilediğinin ve takıma ne kadar fayda sağlanabileceğinin konuşulabileceği mükemmel bir aktivitedir.

 

Malzemeler: Yapışkan kağıt ve renkli kalemler

Süre: Takım üye sayısına göre değişiklik göstermekle 60-90 dakika arası

 

NASIL?

Continue reading Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği

Yelkenli Retrospektif Tekniği

Yelkenli Retrospektif Tekniği

Yelkenli retrospektif tekniği, takım, takımın önündeki kayalıklar, buz dağları, çapası, yelkenleri dolduran rüzgarı ve ulaşmaları gereken güneşiyle mükemmel bir mecaz oluşturur. Bu mecazı çok başarılı şekilde kağıda döken RingA Takımı’nın Scrum Master’ı Didem Bilmen’in çizimini aşağıda paylaşıyorum. Resimde de anlatıldığı gibi:

 

Kayalıklar, buz dağları: Takımın dikkat etmesi gereken riskler

Çapa: Takımı yavaşlatan, hedefine ulaşmasının önündeki engeller

Rüzgar: Takımı hedefine yaklaştıran, takımın ileri gitmesini sağlayan şeyler

Güneş: Takımın hedefi

Yelkenli: Takımın kullandığı araçlar

Mürettebat: Takım 🙂

 

Malzemeler: Yapışkan kağıt, kalem, yelkenliyi çizebileceğiniz beyaz tahta, yazılabilir duvar ya da karton

Süre: Takım üye sayısına göre değişiklik göstermekle 60-90 dakika arası

Continue reading Yelkenli Retrospektif Tekniği

Siperden Çeviklik ve Scrum Eğitimi

Çeviklik ve Scrum Eğitimi

Siperden Çeviklik ve Scrum
Siperden Çeviklik ve Scrum

Çeviklik ve Scrum Eğitimi Kitapçığını bağlantıdan indirebilirsiniz: Siperden Çeviklik ve Scrum Eğitimi (414 downloads)

Çeviklik Nedir?

Çevik Yazılım Geliştirme Bildirisi’ne İmza Atanlar

Çevik Yazılım Geliştirme Bildirisi’nde Yayınlanan Değerler ve İlkeler

Çevik Olmanın Zorlukları ve Önündeki Engeller

Winslow Taylor ve Hayatımıza Etkisi

Winston Royce ve Hayatımıza Etkisi

Scrum

Scrum’da Roller

Scrum Etkinlikleri

Scrum Araçları

  • Ürün İş Listesi
  • Sprint İş Listesi