Category Archives: Kanban

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 3

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 3

Poker Planlama

Çevik yaklaşımlarda işin maliyetini belirleme konulu yazı serisinin üçüncü bölümünde Scrum, eXtreme Programming ve Kanban takımlarında kullanılan Poker Planlama konusunu anlatacağım. Poker Planlama, Çevik Bildiri’ye imza atan 17 kişiden biri olan James Grenning tarafından geliştirilmiştir. Bir eXtreme Programming tekniğidir. Scrum uygulayanlar tarafından faydalı bulunup Sprint ve Release planlamasında kullanılmaktadır. Poker Planlama, uzman görüşünü, benzeşimi –karşılaştırmayı- ve küçük parçalara bölmeyi eğlenceli bir şekilde bir araya getirmiştir.

 

Continue reading Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 3

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 2

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme

Maliyet Belirleme Teknikleri

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme yazı serisinin bu bölümünde farklı maliyet belirleme tekniklerine değineceğim. Bu teknikler, uzman görüşü, benzeşim(karşılaştırma), küçük parçalara bölme teknikleridir. Yapılan araştırmalardan ve araştırmaların sonuçlarından bahsedeceğim.

Uzman Görüşü

Uzman görüşüyle anlatılmak istenen yıllarca çalışarak elde edilen tecrübeden kaynaklanan uzmanlık değildir. İşi geliştiren kişinin uzmanlığıdır. Yazı serisinin ilk bölümündeki örneği hatırlarsanız, evet takım lideri, geliştiriciden çok daha tecrübeli biri fakat geliştirici, geliştirdiği konuyla ilgili yaşanan sıkıntıları, karşılaşılabilecek problemleri, önüne çıkabilecek engelleri en iyi bilen kişidir. Kendi hızını da en iyi geliştirici bilir dolayısıyla doğruya en yakın tahmini yapabilecek uzman kişi işi yapan kişidir.

Benzeşim

Diğer bir yaklaşım ise benzeşim ya da karşılaştırma da diyebileceğimiz tekniktir. Bu teknikte tahmini yapacak kişi kullanıcı hikayelerini karşılaştırarak şunu söyler:

Continue reading Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 2

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme

İki Aziz Nesin Hikayesi

Bu yazı dizisinde Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme konusunu ele alacağım. Geliştirilecek bir işlevselliğin veya bir projenin maliyetinin belirlenmesi(yapılacak işin büyüklüğünü belirleme) işinin nasıl gerçekleştirilebileceğine, iyi pratiklere, maliyet vermenin maliyetine, tahmin işinin ne kadar gerekli olduğuna değineceğiz. Ayrıca geleneksel proje yönetimini kullanan organizasyonlarda karşılaştığım birkaç örneği paylaşacağım.

İşlevselliklerin ya da projelerin maliyeti belirlenirken birkaç yaklaşım dikkatimi çeker.

  1. Üst yönetim bunun için herhangi bir bitiş tarihi belirledi mi? Sanki üst yönetimdeki kişiler bu projeyi geliştirecek! Tarihi bu kişiler belirlerse işi gerçekleştiren kişiler daha hızlı üretme yetkinliğine kavuşacak gibi-evet, evet…pazara çıkış zamanı vb. şeyleri aklınıza getirdiğinizi biliyorum-… Belki tarih belirlenebilir fakat takımdaki kişilerin görüşleri alındıktan sonra gerçekçi bir tahmin yapılarak.
  2. Teknik lider ya da mimar olan kişilerden işin büyüklüğü bilgisi istenir. Araştırılmadan ve tahmin yapabilecek kadar bilgi sahibi olunmadan bu soruya cevaplar dönülür.

Aziz Nesin hikayesi olabileceğini düşündüğüm birkaç örneği paylaşmak istiyorum.

Continue reading Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme

Büyük Takımlar mı Küçük Takımlar mı

Büyük Takımlar mı Küçük Takımlar mı?

Neden “Büyük Takımlar mı, Küçük Takımlar mı” konusunu seçtim?

 

  • Her gün bir takım içinde, ailemizden çok iş yerinde zaman harcıyoruz. Bu nedenle çok önemli bir konu olduğunu düşünüyorum.
  • Çünkü farkında olmadığımız, gizli bir sorun olduğunu düşünüyorum.

 

Farkındalık yaratmak amacıyla bu konuyu seçtim. Amacım yapılan araştırmaları ve deneyimleri aktarmak.

 

Jeff Bezos’a göre iki pizza ile doyan bir takım ideal büyüklükte bir takımdır. Bu mecazın altında aslında oldukça değerli deneyimler ve bilgiler yatmaktadır. Hadi şimdi takımların yaşadıklarına bakalım!

 

İletişimin Bedeli

Richard Hackman, Yale Üniversitesi’nde, 20 yıl sonra da Harvard Üniversitesi’nde profesörlük yaptı. Richard Hackman bir toplum bilimciydi ve hayatını, takım performansı, etkili liderlik ve kendi kendini yöneten takımlar ve organizasyonlar üzerine araştırmalara adamıştır.
Richard Hackman takımlar arasındaki iletişim yolunu hesaplamak için aşağıdaki formülü belirlemiştir: Continue reading Büyük Takımlar mı Küçük Takımlar mı

Siperden Yalınlık Kanban ile Büyük Ölçekli Projelerin Yönetimi

Siperden Yalınlık Kanban ile Büyük Ölçekli Projelerin Yönetimi

 

Çevirenin Önsözü

Kitabı çevirmemin nedeni Türkçe kaynak sayısının azlığıdır. Henrik Kniberg’in yazdığı kitaplar gerçekten çok değerli çünkü yaşadıklarını yazıyor, çok sade bir dille açıklıyor. Çeviklik ve Yalınlık gibi üzerine düzinelerce kitaplar yazılmış konuları en güzel haliyle birkaç cümle de anlatıyor. Yazar olarak Henrik birçok ünlü yazarda olmayan bir özelliğe sahip: Yazdıklarını net bir şekilde okuyanın zihninde oluşturabilme yeteneği. Bu özellik Henrik’i diğerlerinden birkaç on adım ileri götürüyor.

Çeviriyi yaparken bir ifadenin Türkçe’de karşılığı varsa bunu kullandım. Örneğin Agile yerine Çevik ifadesini kullandım. Eğer ifadenin Türkçe’de tam karşılığı yoksa ya da Türkçe karşılığı isteneni tam olarak ifade edemiyorsa İngilizce sözcüğü kullandım. Örneğin kaynak kodlarının bulunduğu ortam için trunk ifadesini kullandım çünkü trunk ifadesinin Türkçe’de bir karşılığını bulamadım. Eğer bu ifadeler için önerileriniz olursa lütfen bana yazın ve gerekli iyileştirmeleri beraber yapalım.

Kitabı çevirirken yardım eden ve Türk Dili ve Edebiyatı dersini neden sevmediğimi hatırlatan ama sonsuz dikkatiyle bütün yanlışlarımı düzelten biricik kardeşim Ayşenur’a çok teşekkür ederim.

Cihan YILMAZ

Aralık 2016 – İstanbul
site@yilmazcihan.com
http://yilmazcihan.com

 

Siperden Yalınlık Kanban ile Büyük Ölçekli Projelerin Yönetimi
Siperden Yalınlık Kanban ile Büyük Ölçekli Projelerin Yönetimi

Kitabı indirebileceğiniz bağlantı: Siperden Yalınlık Kanban ile Büyük Ölçekli Projelerin Yönetimi (158 downloads)

Continue reading Siperden Yalınlık Kanban ile Büyük Ölçekli Projelerin Yönetimi