Category Archives: Agile Modeling

Buzdağımız Eriyor

Buzdağımız Eriyor

Kitap, çok uzun zamandır aynı buz dağında yaşayan bir penguen kolonisini anlatır. Fabl türündeki bu hikâye kurumsal değişim başlatılan yerlerde değişimin neden gerekli olduğuna ve nasıl yapılabileceğine dair bir çerçeve verir. Kitabın önsöz yazarı Spencer Johnson Türkçe’ye “Peynirimi Kim Kaptı?” olarak çevrilen kitabında yazarı, Bir Dakikalık Yönetici kitabının ortak yazarlarından biridir.
Kitabın yazarları, John Kotter ve Holger Rathgeber’dir.

Continue reading Buzdağımız Eriyor

Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri

Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri
Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri

Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri

Scrum’ı, geleneksel proje yönetiminden farklı kılan ilk özellik Takım üyelerine görev atanması yerine Takım üyelerinin sorumluluk almalarıdır. Sorumluluk almak, söz vermektir.

Waterfall ile geliştirilen projelerde, geliştirici, takım lideri, müşteri hatta proje yöneticisi sorumluluklarından kaçabilir çünkü bilinmeyen riskler ve gözle görülmeyen engeller çoktur. Risklerin ve engellerin çok olduğu yerde mantıklı insanlar söz vermezler. Büyük ihtimalle tutamayacakları bir sözü vermemek doğru bir hareket iken Waterfall ile geliştirilen projelerde proje bitiş tarihi geçtikten sonra projede görev alan herkes söz vermeye başlar. Geliştirici takım liderine, takım lideri proje yöneticisine, proje yöneticisi proje sahibine ya da müşteriye sıraya sözler vermektedirler. Bu sözler pekte mantıklı insanların verdikleri sözler değil daha çok stres içinde bulunan ve sorumluluklarını yerine getirmemiş kişilerin acınası çabalarıdır. Continue reading Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri

Scrum Tabu

Scrum Tabu

Bir oyun olarak TABU, eğitici, kendini ifade etme becerisini yükseltici, kişiler arasındaki iletişimi, iletişimin kalitesini arttırıcı ve oynayanları eğlendirici özelliklere sahiptir.

 

Tabu yukarıda belirttiğim gibi eğlenceli ve faydalı bir oyun, birçok açıdan kendinizi ve diğer oynayanları geliştirebilirsiniz. Peki, Scrum Takımlarında tabunun faydaları nelerdir; Continue reading Scrum Tabu

Stanford Hapishane Deneyi

Stanford Hapishane Deneyi

Sessiz Bir Pazar Sabahı

Palo Alto, California da sakin bir Ağustos Pazarı sabahında, silahlı soygun ve hırsızlık suçlarından toplu tutuklamanın bir parçası olan üniversite öğrencilerini gözaltına almak için Polis aracı şehir merkezine doğru sürüldü. Şüpheli evinden alındı, tutuklandı ve yasal hakları okundu. Polis aracına zorla yaslandırıldı, üstü arandı ve kelepçelendi, genelde şaşkın ve meraklı komşular olanları izlerken. Şüpheli daha sonra polis aracının arkasına oturtuldu ve siren eşliğinde emniyet merkezine getirildi.

Pdf halini indirebileceğiniz bağlantı: Stanford-Hapishane-Deneyi.pdf (9 downloads)

 

Continue reading Stanford Hapishane Deneyi

12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol

Checklist
Checklist

Kurumsal Çeviklik Nedir?

12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol

  1. Kurumunuzun gelecek 36 ayda endüstrinizin nasıl gelişeceğine dair en az üç senaryosu bulunuyor mu? Cevap verebileceği iyi seçenekler var mı?
  2. Eğer kurumunuz daha çevik olsaydı peşinde olacağınız üç büyük fırsat nelerdir?
  3. Şimdiye kadar düşünmediğiniz üç muhtemel rekabet kaynağı hayal edin. Bunlara nasıl cevap vereceksiniz?
  4. Kendinizi en büyük rakiplerinizin yerine koyun. Gelecek yıl pazarı bölmek için ne yapabilirler ve onları akıllıca yenmek için sizin planlarınız neler?
  5. Kurumunuz pazardaki anormallikleri hızlıca hissetme yeteneğini nasıl arttırabilir? Bugünün mantıksal çözümleme araçlarının yeni yeteneklerinden tamamıyla yararlanıyor musunuz?
  6. Kurumunuzun daha çevik olmasını engelleyen en büyük üç faktör nelerdir? Nasıl bunların üstesinden gelmeyi planlıyorsunuz?
  7. Durgunluk döneminde büyük kesintiler(özellikle yetenek anlamında) yaptınız mı? Çevikliğinizin ve yetkinliğinizin büyümesi zarara uğradı mı? Eğer uğradıysa bu kesintileri şimdi nasıl dengeliyorsunuz?
  8. Pazardaki değişimi kullanmak için rakiplerinizle hangi alanlarda işbirliği içinde olmalısınız?
  9. Kurumunuzdaki yeni liderler arasında pazardaki değişimden en çok yararlanacak olan kimlerdir? Onları, uzun dönem liderlerinizden farklı kılan nedir?
  10. Müşterilerinizden hangileri gelecekteki pazar fırsatlarını en iyi yönlendiriyor?
  11. Nerede hızlı karar vermek kurumunuzun yararına olurdu?
  12. Geçmiş birkaç yılda kurumunuzun çevikliğini arttırmak için sabit giderlerden kesinti yapma yeteneğine sahip miydiniz?

 

Kaynak : www.accenture.com