Monthly Archives: March 2017

Siperden Scrum ve XP Biz Nasıl Yapıyoruz

Siperden Scrum ve XP, Biz Nasıl Yapıyoruz?

Çevirenin Önsözü

Kanban ve Scrum, İkisininde En İyisini Yapmak”, “Siperden Yalınlık, Kanban ile Büyük Ölçekli Projelerin Yönetimi” kitaplarından sonra Henrik’in bir başka kitabını çevirmek çok büyük bir zevkti.

Çeviklik, Yalınlık, Scrum, Kanban, eXtreme Programming(XP) konularında ne yazık ki Türkçe kaynak sayısı yok denilecek kadar az! Bu açığın kapatılması gerektiğini düşünüyorum. Ülke olarak İngilizce bilen kişi oranımız çok düşük. İnsanların bir konuyu öğrenebilmesi için ilk önce İngilizce öğrenmesi gerekiyor. Gerekmemeli! Eğitim sistemimizde böyle büyük bir yanlış var! Tek başıma bu yanlışı düzeltemem fakat bireysel çaba gösterebilirim. Bu büyük yanlışın yanında bireyler olarak bizimde yanlışımız var. Birey olarak yaşıyoruz! Halbuki toplum olarak yaşamalıyız! Kendimiz için yaşıyoruz ve kendimizin dışında hiçbir şey önemli değil!

Keşke herkes, iyi bildiği bir konuda birkaç kitap yazabilse ya da çevirebilse, o zaman ülkemizin insanı için bir şeylerin yolunu kolaylaştırmış oluruz.

Diğer kitaplara ulaşabileceğiniz adres: http://yilmazcihan.com/ceviri-kitaplarim

Cihan Yılmaz
Mart 2017 – İstanbul
site@yilmazcihan.com
http://yilmazcihan.com

Siperden Scrum ve XP Biz Nasıl Yapıyoruz
Siperden Scrum ve XP Biz Nasıl Yapıyoruz

Kitabı indirebileceğiniz bağlantı: Siperden Scrum ve XP, Biz Nasıl Yapıyoruz? (210 downloads)

Continue reading Siperden Scrum ve XP Biz Nasıl Yapıyoruz

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 3

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 3

Poker Planlama

Çevik yaklaşımlarda işin maliyetini belirleme konulu yazı serisinin üçüncü bölümünde Scrum, eXtreme Programming ve Kanban takımlarında kullanılan Poker Planlama konusunu anlatacağım. Poker Planlama, Çevik Bildiri’ye imza atan 17 kişiden biri olan James Grenning tarafından geliştirilmiştir. Bir eXtreme Programming tekniğidir. Scrum uygulayanlar tarafından faydalı bulunup Sprint ve Release planlamasında kullanılmaktadır. Poker Planlama, uzman görüşünü, benzeşimi –karşılaştırmayı- ve küçük parçalara bölmeyi eğlenceli bir şekilde bir araya getirmiştir.

 

Continue reading Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 3

İzmir Marşı

 

İzmir Marşı

İzmir’in dağlarında çiçekler açar
Altın güneş orda sırmalar saçar
Bozulmuş düşmanlar yel gibi kaçar
Yaşa Mustafa Kemal Paşa yaşa
Adın yazılacak mücevher taşa

İzmir’in dağlarına bomba koydular
Türk’ün sancağını öne koydular
Şanlı zaferlerle düşmanı boğdular
Kader böyle imiş ey garip ana
Kanım feda olsun güzel vatana

İzmir’in dağlarında oturdum kaldım
Şehit olanları deftere yazdım
Öksüz yavruları bağrıma bastım
Kader böyle imiş ey garip ana
Kanım feda olsun güzel vatana

Peygamber kucağı şehitler yeri
Çalındı borular haydi ileri
Bozuldu çadırlar kalmayın geri
Yaşa Mustafa Kemal Paşa yaşa
Adın yazılacak mücevher taşa

Türk oğluyum ben ölmek isterim
Toprak diken olsa yatağım yerim
Allah’ından utansın dönenler geri
Yaşa Mustafa Kemal Paşa yaşa
Adın yazılacak mücevher taşa

Anonim

İzmir Marşı’nın bestelenmiş iki kıtası

İzmir’in dağlarında çiçekler açar
Altın güneş orda sırmalar saçar
Bozulmuş düşmanlar yel gibi kaçar
Yaşa Mustafa Kemal Paşa yaşa
Adın yazılacak mücevher taşa

İzmir’in dağlarında oturdum kaldım
Şehit olanları deftere yazdım
Öksüz yavruları bağrıma bastım
Yaşa Mustafa Kemal Paşa yaşa
Adın yazılacak mücevher taşa

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 2

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme

Maliyet Belirleme Teknikleri

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme yazı serisinin bu bölümünde farklı maliyet belirleme tekniklerine değineceğim. Bu teknikler, uzman görüşü, benzeşim(karşılaştırma), küçük parçalara bölme teknikleridir. Yapılan araştırmalardan ve araştırmaların sonuçlarından bahsedeceğim.

Uzman Görüşü

Uzman görüşüyle anlatılmak istenen yıllarca çalışarak elde edilen tecrübeden kaynaklanan uzmanlık değildir. İşi geliştiren kişinin uzmanlığıdır. Yazı serisinin ilk bölümündeki örneği hatırlarsanız, evet takım lideri, geliştiriciden çok daha tecrübeli biri fakat geliştirici, geliştirdiği konuyla ilgili yaşanan sıkıntıları, karşılaşılabilecek problemleri, önüne çıkabilecek engelleri en iyi bilen kişidir. Kendi hızını da en iyi geliştirici bilir dolayısıyla doğruya en yakın tahmini yapabilecek uzman kişi işi yapan kişidir.

Benzeşim

Diğer bir yaklaşım ise benzeşim ya da karşılaştırma da diyebileceğimiz tekniktir. Bu teknikte tahmini yapacak kişi kullanıcı hikayelerini karşılaştırarak şunu söyler:

Continue reading Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme 2

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme

Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme

İki Aziz Nesin Hikayesi

Bu yazı dizisinde Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme konusunu ele alacağım. Geliştirilecek bir işlevselliğin veya bir projenin maliyetinin belirlenmesi(yapılacak işin büyüklüğünü belirleme) işinin nasıl gerçekleştirilebileceğine, iyi pratiklere, maliyet vermenin maliyetine, tahmin işinin ne kadar gerekli olduğuna değineceğiz. Ayrıca geleneksel proje yönetimini kullanan organizasyonlarda karşılaştığım birkaç örneği paylaşacağım.

İşlevselliklerin ya da projelerin maliyeti belirlenirken birkaç yaklaşım dikkatimi çeker.

  1. Üst yönetim bunun için herhangi bir bitiş tarihi belirledi mi? Sanki üst yönetimdeki kişiler bu projeyi geliştirecek! Tarihi bu kişiler belirlerse işi gerçekleştiren kişiler daha hızlı üretme yetkinliğine kavuşacak gibi-evet, evet…pazara çıkış zamanı vb. şeyleri aklınıza getirdiğinizi biliyorum-… Belki tarih belirlenebilir fakat takımdaki kişilerin görüşleri alındıktan sonra gerçekçi bir tahmin yapılarak.
  2. Teknik lider ya da mimar olan kişilerden işin büyüklüğü bilgisi istenir. Araştırılmadan ve tahmin yapabilecek kadar bilgi sahibi olunmadan bu soruya cevaplar dönülür.

Aziz Nesin hikayesi olabileceğini düşündüğüm birkaç örneği paylaşmak istiyorum.

Continue reading Çevik Yaklaşımlarda İşin Maliyetini Belirleme