Monthly Archives: March 2015

Daily Scrum Nedir?

Daily Scrum
Daily Scrum

Daily Scrum Nedir?

Scrum Klavuzu’nda dört resmi toplantıdan bahsedilir. Bunlar Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review ve Sprint Retrospective’dir.

 

Daily Scrum, Development Team üyelerinin katılımıyla 24 saatte bir aynı yer ve saatte gerçekleştirilir. Development Team üyelerinin katılımının zorunlu olduğu bu toplantıda üyeler aşağıdaki üç soruya yanıt verirler.

 

  1. Dün ne yaptım?
  2. Bugün ne yapacağım?
  3. Önümde bir engel var mı?

 

“Dün ne yaptım?” sorusuyla planlamada nerede olduklarını anlatırlar.

“Bugün ne yapacağım?” sorusuyla yeni günün planlamasını yaparlar.

“Önümde engel var mı?” sorusu ise geliştirmeyi geciktirecek herhangi bir engel varsa bunu tespit etmek ve ortadan kaldırmak için cevaplandırılır.

 

Birçok kişi ve birçok Takım tarafından bu toplantı statu alma ve verme toplantısı olarak değerlendirilse bile gerçekteki amacı yapılan Sprint Planlama’sına adapte olmak ve olabildiğince bu planlamaya sadık kalmak olarak düşünülmelidir.

Continue reading Daily Scrum Nedir?

Scrum Nedir?

Scrum Nedir?
Scrum Nedir?

 

Scrum Nedir?

Scrum, içinde insan olan, iki daire ve dört dikdörtgenden oluşan bir çerçevedir. Kimi insanlar vizyona, kimi fikirlere, kimi fikirleri çalışan ürüne dönüştürme yeteneğine sahiptir.

Peki,  Scrum Takımı kimdir?

Scrum Takımı, fikirleri ürüne dönüştürme yeteneğine sahip insanlardan oluşur.

Product Owner, ürünün sahibi, fikirleri alır, onları değerlendirir ve değerli olanları Development Team’in önüne getirir.

Scrum Master, Scrum kuralları, teori ve pratiklerini iyi bilen ve Scrum Takımı’nın bu kuralları uygulamasından sorumlu kişidir.

Development Team, geliştirme işini gerçekleştiren, bir nevi yoktan var eden kişilerdir.

Continue reading Scrum Nedir?

Scrum Master

Scrum Master
Scrum Master

Scrum Master, çoban köpeği olarak tarif edilir. Bu metaforu kullanırken de Product Owner’ın hep daha fazla iş yapılabilmesi için Development Team’e Sprint içinde iş getirdiği ve bunun önüne geçmesi gerektiği anlatılır.

Peki, Scrum Master, Development Team’i sadece Product Owner’dan mı korur? Keşke Scrum Master’ın işi bu kadar kolay olsaydı. Product Owner’a ROI’dan sorumlu olduğunu hatırlatır, yaptığı şeyin Development Team’in verimliliğini düşürdüğünü söyler ve israf yarattığını açıklayarak Product Owner’ı savuştururdu.

Development Team’i, Sprint içinde sadece Product Owner değil kurumda bulunan bütün paydaşlar rahatsız edebilir, hatta kurumda olmayan fakat kuruma hizmet eden üçüncü parti firmalar, kurumdaki diğer Scrum Takımları ve bazen Development Team üyeleri arasındaki anlaşmazlıklardan kaynaklı bir rahatsızlık oluşabilir ve Development Team’in konsantrasyonu bozulabilir. İşte oluşan bütün bu durumlarda Scrum Master araya girer ve bu sorunları göğüsleyen ilk kişi olur. Continue reading Scrum Master