Etiket arşivi: Product Owner

SCRUM Geliştirme Süreci

Önsöz

Günümüzde Bilgi Teknolojileri, satış, insan kaynakları, pazarlama, operasyon, üretim gibi birçok organizasyonel fonksiyon Scrum’ı ya da içerisindeki pratikleri kullanmaya başladı. Bu nedenle Scrum’ın doğuşu anlamına gelen bu makalenin Türkçe’ye çevrilmesi gerektiğini ve insanların bu doğuşu okuyarak Scrum’ın nereden nereye geldiğini bilmeleri gerektiğini düşündüm. Karşınızda SCRUM Geliştirme Süreci! Bu makalede ilkel Scrum’da fazlar olduğunu, Scrum kara kutu bir süreç olarak değerlendirildiğini, tanımlı süreçlerle karşılaştırıldığında nasıl avantajlarının olduğunu, Scrum’ın yöntem olarak adlandırıldığını aynı zamanda bir çerçeve olduğunu, ilk defa hangi şirketlerde kullanıldığını, planlama fazının adımlarını, geliştirme fazını (Sprint), kapanış fazını, Scrum kontrollerini, teslimleri ve proje takımı hakkında bilgileri göreceksiniz. Bu çok uzun cümleden sonra makalenin çevirisinden bahsedeyim çeviri genelde kolaydı, zaman zaman Ken Schwaber’in zorlayan uzun cümleleri olmadı değil, bu nedenle benimde bazı cümlelerim uzun olabilir. Eğer daha iyi ifade edilebileceğini düşündüğünüz bir cümle varsa lütfen geri bildirim verin.

Bütün çevirilerimi okuyan ve değerli geri bildirimleriyle daha iyi bir iş çıkarmama yardım eden Ayşenur Yılmaz’a teşekkür ederim. 🙂

Kitabı indirebileceğiniz bağlantı: SCRUM-Geliştirme-Süreci.pdf (1260 indirme)

SCRUM Geliştirme Süreci yazısına devam et

Sıcak Hava Balonu Retrospektif Tekniği

Sıcak Hava Balonu Retrospektif Tekniği

Sıcak hava balonu retrospektif tekniği, bir takımı hızlandıran ve yavaşlatan şeylerin konuşulabileceği basit bir aktivitedir.

Malzemeler: Yapışkan kağıt ve renkli kalemler

Süre: Takım üye sayısına göre değişiklik göstermekle 60-90 dakika arası

Sıcak Hava Balonu Retrospektif Tekniği yazısına devam et

Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği

Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği

Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği, işle ilgili tüm konuların, bu konuların takım üyelerini nasıl etkilediğinin ve takıma ne kadar fayda sağlanabileceğinin konuşulabileceği mükemmel bir aktivitedir.

Malzemeler: Yapışkan kağıt ve renkli kalemler

Süre: Takım üye sayısına göre değişiklik göstermekle 60-90 dakika arası

NASIL?

Memnuniyet ve Yarar Retrospektif Tekniği yazısına devam et

Yelkenli Retrospektif Tekniği

Yelkenli Retrospektif Tekniği

Yelkenli retrospektif tekniği, takım, takımın önündeki kayalıklar, buz dağları, çapası, yelkenleri dolduran rüzgarı ve ulaşmaları gereken güneşiyle mükemmel bir mecaz oluşturur. Bu mecazı çok başarılı şekilde kağıda döken RingA Takımı’nın Scrum Master’ı Didem Bilmen’in çizimini aşağıda paylaşıyorum. Resimde de anlatıldığı gibi:

Kayalıklar, buz dağları: Takımın dikkat etmesi gereken riskler

Çapa: Takımı yavaşlatan, hedefine ulaşmasının önündeki engeller

Rüzgar: Takımı hedefine yaklaştıran, takımın ileri gitmesini sağlayan şeyler

Güneş: Takımın hedefi

Yelkenli: Takımın kullandığı araçlar

Mürettebat: Takım 🙂

Malzemeler: Yapışkan kağıt, kalem, yelkenliyi çizebileceğiniz beyaz tahta, yazılabilir duvar ya da karton

Süre: Takım üye sayısına göre değişiklik göstermekle 60-90 dakika arası

Yelkenli Retrospektif Tekniği yazısına devam et

Scrum Master Gelişim Programı

Scrum Master Gelişim Programı

Scrum Master Gelişim Programı” iki farklı Scrum Master Gelişim Programı eğitiminde edinilen bilgi ve tecrübelere dayanır.

“If I have seen further, it is by standing upon the shoulders of giants.” – Isaac Newton

Newton, 1675 yılında arkadaşı Robert Hooke’a yazdığı bir mektupta yukarıdaki ifadeyi kullanmıştır. Newton’un bu cümleyle ifade etmek istediği şey; buluşlarını, diğer bilim insanlarının ışığında çalışarak yaptığıdır. Bu eğitimi hazırlarken omuzları üzerinde yükseldiğim devler; koç olarak Serkan Özdemir, eğitimci olarak İsmail Hakkı Tonguç ve Hasan Ali Yücel, koçluk kavramını iş dünyasına uyarlayan Timothy Gallwey ve Sir John Whitmore, Scrum’ın ruhunun anlaşılması ve Scrum Master rolünü aydınlatan çalışmalarıyla Barry Overeem, kültür üzerine çalışmalarıyla William Schneider, organizasyonel değişim çalışmalarıyla John Kotter, retrospektifi anlatan çalışmalarıyla Esther Derby ve Diana Larsen, psikolog Philip Zimbardo, toplum psikologları David Dunning ve Justin Kruger ve Çevik Bildiri’ye imza atanlardır. Her birinin çalışmalarından, kitaplarından faydalanarak eğitim programını oluşturmaya çalıştım. İki sınıfla yaptığımız çalışmalarda birçok iyileştirme aksiyonu ortaya çıktı. Gelecek sınıflarda bu iyileştirme aksiyonlarıyla eğitimi daha iyi bir seviyeye getirmeye çalışacağım.

Teşekkür

Eğitime katılan Aylin Tütüncü, Burcu Demirel, Büşra Çayırlı, Cemre Aslan, Çağın Uludamar, Emine Yıldırım, Gizem Yalçın, Gökhan Kolancı, İlknur Sağlam, Kubilay Kulaoğlu, Malik Dersuneli, Merve Özdemir, Rabia Okumuş, Serap Aksoy Yılmaz, Serap Şen Geçici, Serhat Kolcu, Sinem Yıldırım, Şebnem Adıgüzel, Şenol Kanca, Yeşim Daşdemir ve geri bildirimde bulunan herkese çok teşekkür ederim.

Kitapçığı baştan sona pür dikkat okuyan, iyileştirme önerileri sunan ve kitapçığın Türkçe’ye daha uygun olmasını sağlayan Ayşenur Yılmaz’a çok teşekkür ederim.

Scrum Master Gelişim Programı
Scrum Master Gelişim Programı

Scrum Master Gelişim Programı” kitabını indirebileceğiniz bağlantı: Scrum-Master-Gelişim-Programı.pdf (1738 indirme)

Scrum Master Gelişim Programı, eğitim ve pratik temelli bir programdır. Programın hedefi karmaşıklığın ve belirsizliğin yüksek olduğu ortamlarda yazılım geliştiren takımların Scrum Master’larının ihtiyaç duydukları yetkinlikleri kazanmalarıdır.

Atölye serisi olarak gerçekleştirdiğimiz çalışmalarda aşağıdaki konulara değindik:

  1. Scrum Master’ın Sorumlulukları Nelerdir?
  2. Schneider Kültür Modeli ve Çevik Yaklaşımlar
  3. Kotter Değişim Modeli ve Scrum
  4. Retrospektif Çerçevesi ve Kendi Retrospektif Tekniğimizi Geliştirme
  5. Koç, Mentor ve Danışman Rolleri
  6. Performans = Potansiyel – Engeller
  7. Fasilitasyon Nedir ve Tersine Düşünme Tekniğini Kullanma

Scrum Master Gelişim Programı yazısına devam et