Kanban ve Scrum, İkisinin de En İyisini Yapmak

Kitabı çevirmemin iki nedeni var. Birinci neden Çeviklik ve Yalınlık konularında Türkçe kaynak eksikliğidir. İkinciyse Çevik Bildiri’de çoğu zaman dikkat edilmeyen, önemsenmeyen bir cümle, Çevik Bildiri’nin ilk cümlesidir. “Daha iyi yazılım geliştirme yollarını, uygulayarak ve başkalarının da uygulamasına yardım ederek, bu yolları ortaya çıkarmak…” Kanban ve Scrum öğrenildikçe daha fazla kullanılacaktır.

Kitaplarını okuduğum, konuşmalarını dinlediğim, seminerlerine katıldığım, videolarını izlediğim, Çeviklik ve Yalınlık topluluğuna inanılmaz katkıları bulunan insanlar var. Çeviklik’i ve Yalınlık’ı öğrenmemi sağladılar. Umarım bu kitapla birilerinin öğrenmelerine yardımcı olabilirim.

Çeviklikle tanışmam kaos halini alan işlerimizi düzene sokmak için neler yapabileceğimi düşünmekle başladı. Bir müşteri telefon ediyordu ve onun işlerini yapmaya başlıyorduk. Bir müşterinin talebini geliştirmeye çalışırken akışa* ulaşabildiğim çok az oluyordu. Bir şeyler geliştirmeye çalışırken daha büyük bir müşteriden baskı geliyorsa her şeyi bırakıp yangını söndürmeye çalışıyordum. On dakika içinde üç-dört farklı müşterinin projeleri arasında gidip geldiğim çok oldu. En sonunda hangisinin sesi en yüksek çıkıyorsa onunla ilgileniyordum. Bir düzen yoktu.

Dünya üzerinde bu sorunu yaşayan tek şirket olmadığımızı biliyordum. Araştırmaya başladığımda Çeviklik ve Scrum’la tanıştım. Çeviklik’in özü olan deneycilik felsefesiyle onbir yaşındayken kuzenimin verdiği felsefe kitapçığında tanışmıştım ve sevmiştim. Buna rağmen iş hayatımda uzun süre determinizmi savundum. Her şeyi önceden bilip planlayabileceğimi ve planı oluşturduktan sonra herhangi bir engelle karşılaşmayacağımı savunuyordum. Yazılım geliştiricinin müşteriyle iletişim halinde olmaması bunun yerine arada birilerinin olması ve yazılım geliştiricinin sadece kod yazması gerektiğini düşünüyordum. Belki o zaman müşterilerle fazla muhatap olmak işimden zevk almamı engellediği için böyle düşünüyordum.

Çeviklik’i anladıkça bir plan oluşturup sadece planı takip ederek başarılı olamayacağımı anladım ve müşteriyle her zaman iletişim halinde olmam gerektiğine karar verdim.

Kitapta göreceğiniz gibi Agile yerine Çevik sözcüğünü, Agility yerine Çeviklik sözcüğünü kullandım. Eğer Türkçe’de Scrum’ı ifade etmemizi sağlayacak bir sözcük olsaydı onu kullanırdım. Scrum, Rugby’de oyuncuların kafa kafaya verdikleri toplanma hareketidir. Türkçe’de bunu karşılayan bir ifade yok. Bu nedenle Scrum dedim. Kanban, Japonca görsel kart anlamına geliyor. Yine Türkçe’de bu şekilde ifade etmek anlamlı gelmiyor. Hâlbuki Çevik, Çeviklik İngilizce Agile’den çok daha güzel, okuyanın zihninde ışık yakıyor. Bu nedenle Türkçe’de anlamlı bir karşılığı olan bütün ifadeleri Türkçe karşılıklarıyla yazdım. Türkçe’ye çeviremediğim özel ifadeler için sizin aklınıza gelen bir şeyler olursa lütfen paylaşın.

Teşekkür

Yaptığım çevirilerde kullandığım Türkçe sözcükleri seçerken aslında ne kadar önemli bir iş yaptığımı hatırlatan ve yardımcı olan arkadaşım Mehmet Bozok’a teşekkür ederim. Kitap bittikten sonra ilk okuyan ve çeviriyle ilgili “anlamak için sadece bir defa okuyorum” gibi olumlu yorumlar yapan Âdem Topal’a çok teşekkür ederim. İngilizce waste ifadesinin yerine israf sözcüğünü kullanabilirdim, çok uzun sürede kullandım. Alper Tonga’nın Kanban; Evrimsel Değişim – S01E01 yazısını okuduktan israf sözcüğünün yerine çöp sözcüğünü kullanmaya başladım. Alper’in çöp sözcüğünü kullanmasının nedeni çöpün somut olarak bir varlık ifade etmesidir. Çöp, kötü kokusu, çirkin görüntüsü olan ve kurtulmamız gereken herşey olabilir. Bu tanımın yanında israf sözcüğü kulağa çok soyut geliyor. Bu soyut anlam aksiyon almamız için uyarıcı bir nitelik taşımıyor. Çöp ifadesini topluluğa kazandırdığı için Alper Tonga’ya teşekkür ederim.

Kitabı çevirirken yardım eden ve Türk Dili ve Edebiyatı dersini neden sevmediğimi hatırlatan ama sonsuz dikkatiyle bütün yanlışlarımı düzelten biricik kardeşim Ayşenur’a çok teşekkür ederim.

Bu kadarcık küçük bir kitapta bu kadar çok bilgi vermelerine rağmen okuyucuyu sıkmayan bir kitap yazdıkları için Henrik Kniberg ve Mattias Skarin, çok teşekkür ederim.

*Belki bütün işlerde akış vardır ama yazılım dünyasında çok daha önemlidir çünkü aklınızda binlerce şeyi tutmanız ve çok kısa zamanda hatırlamanız gerekir. Akış, sizi üst benliğe ulaştırabilir. Eğer yazılım geliştirici değilseniz şuan söylediklerim anlamsız geliyor olabilir, bir yazılım geliştiriciye sorun! ☺O, ne dediğimi biliyor.

Cihan Yılmaz

Ekim 2016 – İstanbul

site@yilmazcihan.com

Kanban ve Scrum,  İkisinin de En İyisini Yapmak İçerik

Kitabı indirebileceğiniz bağlantı:

Kanban ve Scrum, İkisinin de En İyisini Yapmak

1 file(s) 2.39 MB

Download

Çevirenin Önsözü

Mary Poppendieck’in Önsözü

David Anderson’un Önsözü

Giriş

Kitabın Amacı

Bölüm 1 – Kıyaslama

Scrum ve Kanban Nedir?

Özetle Scrum

Özetle Kanban

Scrum ve Kanban birbiriyle nasıl ilişkilidir?

Scrum ve Kanban, ikisi de süreç için bir araçtır

Araçları anlamak için kıyaslayın, yargılamak için değil

Hiçbir araç tam değildir, hiçbir araç mükemmel değildir

Scrum, Kanban’dan daha fazla kurala sahip

Kendinizi sadece bir araçla sınırlamayın!

Scrum rolleri belirler

Scrum’da iterasyonların süresi sabittir

Takım #1(Tek Ritim)

Takım #2(Üç Ritim)

Takım #3(Gelişen Olaylar Güdümlü)

Kanban, Çalışılan İşleri iş akışındaki adımlara göre, Scrum, Çalışılan İşleri iterasyon bazında sınırlandırır

İkisi de deneyseldir

Örnek: Kanban’da Çalışılan İşi Sınırlama Deneyi

Scrum, Sprint içindeki değişikliklere karşıdır

Scrum Duvarı her Sprint’te yeniden oluşturulur

Scrum’da çapraz fonksiyonel takımlar kuraldır

İş Maddeleri bir Sprint’e sığmak zorundadır

Scrum’da iş maddelerinin büyüklük tahmini ve takımın hızı önemlidir

Scrum ve Kanban aynı anda birçok ürün üzerinde çalışmaya izin verir

Scrum ve Kanban, ikisi de Yalın ve Çevik’tir

Küçük farklar

Scrum’da önceliklendirilmiş İş Listesi kuraldır

Scrum’da günlük toplantılar kuraldır

Scrum’da burndown grafikler kuraldır

Scrum Duvarı, Kanban Duvarı’na karşı

Tek parça akış

Kanban’da Bir Gün

Kanban Duvarı bu şekilde olmak zorunda mı?

Kanban Duvarı’mızda hangi kolonlar olmalı?

Kanban Duvarı’mızdaki kolonların limitleri kaç olmalı?

Kanban limitleri ne kadar katı olmalı?

Scrum ve Kanban benzerlikler

Scrum ve Kanban farklılıklar

Bölüm 2 – Durum Çalışması

Gerçek Hayatta Kanban

Operasyonel İşlerin Doğası

Neden değişim?

Nereden başladık?

Geliştirme açısından operasyonun görünümü

Operasyon açısından geliştirmenin görünümü

Başlarken

Takımlar başlarken

Atölye çalışması

Paydaşlara hitap

İlk Duvarın Oluşturulması

İlk Kanban Modeli

Resimdeki Satırlar

İlk Çalışılan İş limitini belirleme

Çalışılan İş limitine saygı gösterme

Duvarda konuşma

Taşma bölümünün belirlenmesi

Hangi işler Duvar’da

İşlerin büyüklüğünü nasıl verdik?

Tahmin edilen büyüklük ne demek? Teslim süresi mi, çalışma zamanı mı?

İşleri nasıl yaptık?

Günlük toplantılar

İterasyon planlama

İşe yarar bir planlama çalışması bulmak

Bir hikaye

Planlamanın yeniden keşfi

Yaklaşım 1 – Değiştirmek ve yeniden gözden geçirmek

Yaklaşım 2 – Uzmanlar gözden geçirir ve sonra tahmin yapılır

Neyi ölçmeli?

Değişim nasıl başladı?

Önceden

Sonradan

Olgunluğun oluşması

Çalışılan İş düşerken kısıtlar ortaya çıkar

Kanban Duvarı zamanla değişecektir, duvar tasarımınızı taşı oyarak yapmayın

Denemekten ve başarısız olmaktan korkmayın

Retrospektifle başlayın!

Deney yapmaktan vazgeçmeyin!

Yazarlar Hakkında

Henrik Kniberg

Mattias Skarin