Etiket arşivi: Kanban

Karar Almada Ortamın Önemi

Karar Almada Ortamın Önemi

Bu makalede karar almada ortamın önemini anlatacağım. Bugün izlediğim bir futbol maçında dikkatimi çeken bir forvet oyuncusu bulunuyordu. Bu oyuncu takımının yakaladığı fırsatları bir bir harcadı. Kale önünde, altı pas içinde topu kaleciye nişanladı, çektiği şutlar defans oyuncularına çarptı, verdiği paslar arkadaşlarına ulaşmadan rakipler tarafından kapıldı. Maçın bir bölümünde rakip takım korner kullandı. Kornerden dönen top, kornerin kullanıldığı köşeye geri dönerken bizim ünlü forvetimiz rakip takımdan birini takip ediyordu. O anda bu topun dönüp gol olacağını düşündüm. Çünkü bu adam tam bir başarısızlık abidesiydi ve ne yapsa takımına negatif bir şekilde geri dönüyordu. Eminim demek istemiyorum ama rakibi takip etmese ve rakip boş bir pozisyonda orta yapsa bence gol olmayacaktı. Bu topun gol olması rakibin şansı bizim forvetimizin şanssızlığı değildi. Buna eminim.

Bizim forvetimiz dışarıdan bakıldığından elinden geleni yapıyor, çok çalışıyor, canını dişine takmış ve her şeyini veriyor gibi görünüyor. Tek bir şey dışında bunları yaparken doğru yolu izlemiyor. Çünkü doğru kararlar veremiyor. Dahil olduğu her pozisyonda işleri daha da karmaşık hale getiriyor ve bunun sonucu da takımına olumsuz olarak geri dönüyor.

Bunları neden anlattım? Çünkü yazılım projelerinde görev alanlarda benzer yaklaşımı sergiliyor. Tabi kişinin sahip olduğu role göre yaptığı etkide ortamda farklı oranda değişikliklere neden oluyor. Örneğin bir futbolcu hata yaptığında bu çok önemli olmayabilir ve hatadan geri dönülebilir. Hatalı bir pas verip topu rakibe kaptırabilir. Biraz sonra topu rakipten geri alabilir ve bu, çok büyük bir sorun olmayabilir. Bu tıpkı bir yazılımcının test senaryoları üzerinden geçerken birini atlaması gibi. Fakat teknik direktör maçı kaybederken ve gol atması gerekirken bir forvet çıkarıp bir savunma oyuncusu alıyorsa çok ciddi sıkıntılar var demektir. Bırakın oyunu okumayı bu teknik direktör skor tabelasını bile okuyamıyor diyebiliriz. Bir projenin planlamasında ya da ilerlemesinden sorumlu kişilerin aldığı aksiyonlarda benzerdir. Bu adam ne yaptığını bilmiyor dediğiniz olmuştur. Karar Almada Ortamın Önemi yazısına devam et

Çevik Bildiri ve Scrum’ı Görmezden Gelme

Çevik Bildiri ve Scrum’ı Görmezden Gelme

Yapılan şeyler kadar yapılmayan şeylerde önemlidir. Zihniyet yada kültürde bir değişimi öneren yada bunun için teşvik eden şeyleri görmezden gelmek önemlidir. Neden? Deneyimlerime göre, Çevik Pratikleri benimserken Çevik Bildiri, kafa karıştırıcı, şaşırtıcı ve zihniyette bir değişikliği tartışmayı tehlikeye atıyor. Örneğin, bir yazılım grubu dünyanın farklı yerlerine dağılmışken yüksek işbirliğine odaklanarak faydalarını anlatmak pek yararlı değil.

 

Daha önceden konuştuğumuz gibi, Çevik Bildiri belirli değerlerin net bir şekilde ifadesidir. Bu değerler belirli bir kültürü şekillendirmeyi amaçlar. Böyle olunca Çevik Pratikleri benimserken bu değerlerden bahsetmemek yada onları ulaşılması gereken bir amaç olarak görstermemek iyi bir fikirdir. En iyi ihtimalde dönüşüm sadece bu değerlerle ilgili değil ve en kötü ihtimalle çalışanların davranışlarında sürtüşmeye yol açan değişikliklere neden olacaklardır. Ancak yönetim takımıyla kültür hakkında konuşurken bu değerler ve ilkelerden bahsetmek gerekebilir. Böylece yönetim takımı benimseme ve dönüşüm hakkında bilinçli bir şekilde karar verebilirler.

Çevik Bildiri ve Scrum’ı Görmezden Gelme yazısına devam et

Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi

Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi

Benimseme ve Dönüşümü Tanımlama

Benimseme bir ürüne yada sürece uygulanabilecek bir terimi ifade eder. Örneğin, “Microsoft Office yerine GoogleDocs’u benimsiyoruz” ya da “yeni bir tedarik süreci benimsiyoruz”.

 

“Çevikliği benimsiyoruz”, sıkça hatalı olarak kullanılır. Daha önce anlattığımız gibi Çeviklik bir anlayıştır ve kültürdür, kendiliğinden benimsenemez. Diğer taraftan, şu söylenebilir : “Scrum’ı benimsiyoruz” ya da “Çevik pratikleri benimsiyoruz”.

 

Dönüşüm, bir durumdan başka bir duruma geçmeyi anlatır. Bu, büyük birşeydir! Tıpkı tırtılın kelebeğe dönüşmesi gibi yada insanların işten zevk alabileceği bir ortam oluşturmak gibi.

Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi yazısına devam et

Kültür ile Çalışmak

Kültür ile Çalışmak

Aşağıdaki diyagram Çeviklik, Kanban ve Ustalık ilkelerinin farklı kültürler ile nasıl örtüştüklerini gösterir. Şekil, her biri için önceki bölümlerde yaptığımız analizlere dayanarak dominant kültürü gösterir.

Kültür ile çalışmak
Kültür ile çalışmak

Diyagram hangi yaklaşımı kullanırsanız şirketinizde gelişecek dominant kültürü belirlemenizde bir klavuz olarak kullanılabilir.

  • Kontrol Kültürüne, Kanban öncülük eder
  • Yetkinlik Kültürüne, Yazılım Ustalığı öncülük eder
  • İşbirliği ya da Usta-Çıraklık Kültürüne, organizasyon kültürü ile aynı çizgide bulunan Çevik yaklaşımlar öncülük eder. Örneğin; Usta-Çıraklık kültürü için Vizyon ve Retrospektif

Organizasyonel kültür farklı açılardan düşünülmeden bu rehberin kullanılması amaçlanmamıştır.

Elbette birçok okur, organizasyon kültürünün Kontrol’den İşbirliğine, Usta-Çırak ve Yetkinliğe  değişimin nasıl olacağıyla ilgileniyor olabilir. Bu, dönüşüm bölümünde detaylı bir şekilde anlatılmıştır. Kültür ile Çalışmak yazısına devam et

Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide

Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide

Analiz için temel olarak David Anderson’un derin anlayışa sahip olmamızı sağlayan yazısını seçiyorum [Anderson – “Principles of the Kanban Method”]. David, kitabıyla, çok aktif bir mail listesiyle ve Yalın Yazılım ve Sistem Konsorsiyumu ile Kanban/Yazılım ekolünün tartışmasız lideridir. David’in Kanban kitabında belirtilen ilkelerin kısa bir özeti olarak bu makaleyi seçtim[ Anderson – “Kanban”].

Çevik bildiri gibi, Kanban ilkelerini aldım ve onları Schneider Kültür Modeli ile uyumlu hale getirdim. Aşağıdaki şemada görüldüğü gibi, Kanban büyük ölçüde Kontrol, ikincil olarak ise Yetkinlik kültürleriyle uyumludur. Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide yazısına devam et