Stanford Hapishane Deneyi

Stanford Hapishane Deneyi

Stanford Hapishane Deneyi makalesini Türkçe’ye çevirmek istedim çünkü çok değerli bir çalışma olduğunu düşünüyorum. İnsanın, toplumun beklentilerine göre kendisini değiştirmesini ve bunun bir deneyle ispatlanması paha biçilemez.

Dokümanı indirebileceğiniz bağlantı:

Sessiz Bir Pazar Sabahı

Palo Alto, California da sakin bir Ağustos Pazarı sabahında, silahlı soygun ve hırsızlık suçlarından toplu tutuklamanın bir parçası olan üniversite öğrencilerini gözaltına almak için Polis aracı şehir merkezine doğru sürüldü. Şüpheli evinden alındı, tutuklandı ve yasal hakları okundu. Polis aracına zorla yaslandırıldı, üstü arandı ve kelepçelendi, genelde şaşkın ve meraklı komşular olanları izlerken. Şüpheli daha sonra polis aracının arkasına oturtuldu ve siren eşliğinde emniyet merkezine getirildi.

Stanford Hapishane Deneyi yazısına devam et

Robin Williams Anısına

Robin Williams Anısına

I dont have very much time these days, so I ll make it quick, like my life. You know, as we come to the end of this phase of our life, we find ourselves trying to remember the good times and trying to forget the bad times. And we find ourselves thinking about the future, you start to worry, thinking, ?What am I going to do? Where am I going to be in 10 years? But I say to you, hey, look at me.

Robin Williams Anısına yazısına devam et

12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol

Checklist
Checklist

Kurumsal Çeviklik Nedir?

12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol

  1. Kurumunuzun gelecek 36 ayda endüstrinizin nasıl gelişeceğine dair en az üç senaryosu bulunuyor mu? Cevap verebileceği iyi seçenekler var mı?
  2. Eğer kurumunuz daha çevik olsaydı peşinde olacağınız üç büyük fırsat nelerdir?
  3. Şimdiye kadar düşünmediğiniz üç muhtemel rekabet kaynağı hayal edin. Bunlara nasıl cevap vereceksiniz?
  4. Kendinizi en büyük rakiplerinizin yerine koyun. Gelecek yıl pazarı bölmek için ne yapabilirler ve onları akıllıca yenmek için sizin planlarınız neler?
  5. Kurumunuz pazardaki anormallikleri hızlıca hissetme yeteneğini nasıl arttırabilir? Bugünün mantıksal çözümleme araçlarının yeni yeteneklerinden tamamıyla yararlanıyor musunuz?
  6. Kurumunuzun daha çevik olmasını engelleyen en büyük üç faktör nelerdir? Nasıl bunların üstesinden gelmeyi planlıyorsunuz?
  7. Durgunluk döneminde büyük kesintiler(özellikle yetenek anlamında) yaptınız mı? Çevikliğinizin ve yetkinliğinizin büyümesi zarara uğradı mı? Eğer uğradıysa bu kesintileri şimdi nasıl dengeliyorsunuz?
  8. Pazardaki değişimi kullanmak için rakiplerinizle hangi alanlarda işbirliği içinde olmalısınız?
  9. Kurumunuzdaki yeni liderler arasında pazardaki değişimden en çok yararlanacak olan kimlerdir? Onları, uzun dönem liderlerinizden farklı kılan nedir?
  10. Müşterilerinizden hangileri gelecekteki pazar fırsatlarını en iyi yönlendiriyor?
  11. Nerede hızlı karar vermek kurumunuzun yararına olurdu?
  12. Geçmiş birkaç yılda kurumunuzun çevikliğini arttırmak için sabit giderlerden kesinti yapma yeteneğine sahip miydiniz?

 

Kaynak : www.accenture.com

Peynirimi Kim Kaptı?

Peynirimi Kim Kaptı?

The One Minute Manager’ ın yazarlarından biri olan Spencer Johnson tarafından yazılan Who Moved My Cheese?. Türkçe’ ye Peynirimi Kim Kaptı? olarak çevrilmiştir. Genellikle büyük bir değişim sürecine girecek olan kurumlarda üst yönetim tarafından çalışanlara dağıtılan Peynirimi Kim Kaptı? profesyonel çalışanları isteklendirme aracı olarak görülürken kitapta anlatılan hikaye hayat ve işte başarılı olmak isteyen herkese bir şeyler öğretir. Peynirimi Kim Kaptı? yazısına devam et

Sprint Planlama Dedikodusu

Sprint Planlama Dedikodusu
Sprint Planlama Dedikodusu

Sprint Planlama Dedikodusu

Kim söylemiş beni
Agile’a vurulmuşum diye?
Kim görmüş, ama kim,
O Developer’ı öptüğümü,
Yüksek kaldırımda, güpegündüz?
Project Stakeholder’sı almışım da sonra
Scrum.org’a gitmişim, öyle mi?
Onu sonra anlatırım fakat
Kimin bacağını sıkmışım agiletrail.com’da
Güya bir de agileturkey.org’a dadanmışız;
Kafaları çekip çekip
Orada alıyormuşuz soluğu;
Geç bunları, anam babam, geç;
Geç bunları bir kalem;
Bilirim ben yaptığımı.

Ya o, Product Owner’ı sandala atıp,
Product Backlog hicranını söyletme hikâyesi?

Cihan Veli