Etiket arşivi: Enterprise Agility Transformation

Çok Görevlilik Nedir

Çok Görevlilik Nedir? Görev Değiştirme ve İçerik Değişikliği Nedir?

Bu yazıda Çok Görevlilik Nedir, Görev Değiştirme ve İçerik Değişikliği Nedir anlatmaya çalışacağım. Çok Görevlilik, Görev Değiştirme ve İçerik Değişikliği üç terimde sıkça birbirinin yerine kullanılmaktadır. Anlatılmak istenen aynı ya da benzer konularda olsa birbirinin yerine kullanılan bu terimleri anlamanın doğru olacağını düşünüyorum. Umarım yazının sonunda hem bu kavramları net bir şekilde anlamış olacağız hem de verimliliğimizi düşüren bu durumların farkına varıp bireysel gelişimimiz için aksiyonlar alabilir olacağız.

Çok Görevlilik Nedir yazısına devam et

Winston Royce & Waterfall & Çeviklik

Winston Royce & Waterfall & Çeviklik

Bu makalede Winston Royce & Waterfall & Çeviklik konularına değineceğim. Geleneksel yazılım geliştirme metodunun babası Winston W. Royce, yazılım geliştirme alanında öncü olarak kabul edilir. California Institute of Technology’de Fizik Bölümü’nde lisans öğrenimini tamamladıktan sonra yine aynı enstitüde Havacılık Mühendisliği üzerine yüksek lisans yapmıştır. Julian David Cole’un gözetiminde yine Havacılık Mühendisliği alanında doktorasını tamamlamıştır. 1961 yılında ise ünlü otomotiv şirketi TRW’de çalışmaya başlamıştır. TRW, Türkiye’de otomotiv alanında bilinsede aslında havacılık üzerine de çalışmaları bulunmaktadır. Royce, TRW şirketinin havacılık ile ilgili geliştirmeler yapılan bölümünde proje yöneticisi olarak çalışmıştır. Bu dönemde yazılım projelerinin nasıl daha kolay, daha kaliteli ve daha ucuz geliştirilebileceğine dair çalışmalar yürütmüştür. Bu çalışmaları yürütürken akademik yaklaşımını sergilemiş ve yaptığı çalışmaları anlattığı “Managing The Development Of Large Software Systems” adlı makaleyi 1970 yılında yayınlamıştır. Royce’un makalesi yazılım ürünlerinin geliştirilmesi süreçlerine tarihteki en büyük etkiyi yapmıştır ve bu etki günümüzde de devam etmektedir.

Basit Metot

Winston Royce makalesinde açıkladığı yaklaşımlara herhangi bir isim vermemiştir. Bugün Waterfall dediğimiz metoda “basit” diyordu. 1976 yılında Bell ve Thayer adında iki TRW çalışanı “Software Requirements : Are They Really A Problem?” adında yayınladıkları makalelerinde Waterfall terimini ilk defa kullanmışlardır.

Royce’un makalesi incelendiğinde görülür ki sadece Waterfall -Royce’un deyimiyle basit– olarak bilinen modelden bahsetmez aynı zamanda artımlı ve modelleme yaklaşımlarını da anlatır. Sanırım artımlı ve modelleme yaklaşımlarını Waterfall’ın altında anlatması ve Waterfall’ın bunlara nazaran daha kolay bir sürece ve bakıldığında daha anlaşılır bir şekle sahip olması Waterfall’ın benimsenmesini kolaylaştırmış ve günümüze kadar gelmesini sağlamıştır.

Artımlı Yaklaşımlar

Artımlı ve modelleme yaklaşımlarını anlatırken Waterfall modeliyle ilgili problemlerin çözümünü aradığını görürüz. Bu amaçla modelleme yaklaşımında analiz aşamasından önce adına “Preliminary Program Design” dediği bir aşama koymuş ve burada projenin bir modelinin yapılması gerektiğini söylemiştir. Artımlı yaklaşımda ise yine Preliminary Program Design aşamasını koymuş ve bundan sonra gelen her aşamada aslında sürecin tekrarlanmasını savunmuştur. Bu yaklaşım günümüzdeki iterasyon bazlı geliştirme yaklaşımının temeli olmuştur. Winston Royce & Waterfall & Çeviklik yazısına devam et

Çeviklikte Gözlem ve Adaptasyon Ne Zaman Kullanılır?

Çeviklikte Gözlem ve Adaptasyon Ne Zaman Kullanılır?

Kurumsal Geçiş Takımı’yla gözlem ve adaptasyonu basit durumlarda kullanmak gayet mantıklı bir yaklaşımdır. Sonuçta bu değişim çabası çok zahmetlidir, bu uygulandıktan sonra daha güçlü olan dönüşüm yaklaşımı düşünülmelidir.

ADAPT

ADAPT, Scrum’ın benimsenmesi için Mike Cohn’un modelidir.

  • Awareness – Farkındalık – içinde bulunulan sürecin kabul edilebilir sonuçlar üretmediğinin farkında olmak.
  • Desire – İstek – Var olan problemlerin adreslenmesi için Scrum’ı benimseme isteği.
  • Ability – Yetenek – Scrum ile başarılı olabilmek için gerekli yetenek.
  • Promotion – Tanıtım – Scrum deneyimlerimizi paylaşarak hem bizim bunu hatırlamamız hem başkalarının bizim başarımızı görmesini sağlamak.
  • Transfer – Aktarım – Scrum’ı kullanmanın etkilerinin şirketin bütün bölümlerine aktarılması.

Daha fazla bilgi için Mike Cohn’un kitabına ya da sunumuna bakabilirsiniz[Cohn – “Succeeding with Agile” – Chapter 2] [Cohn – “Adapting to Agile Keynote”].

Çeviklikte Gözlem ve Adaptasyon Ne Zaman Kullanılır? yazısına devam et

Çevikliği Benimseme ve Çevik Dönüşüm

Destekleyici Kültürde Çevikliği Benimseme ve Çevik Dönüşüm

Bu yazının amacı Çevikliği Benimseme ve Çevik Dönüşüm konularını netleştirmektir. Bu bölümde baskın kültürlerin İş birliği ve Usta-Çıraklık -ve belkide eXtreme Programming için Yetkinlik- olduğu destekleyici kültürde Çevikliği benimseme ve Çevik olmanın ne olduğunu göreceğiz.  Bu bölümde anlatılacak fikirler ve yaklaşımlar Kanban ve Yazılım Ustalığı’na da uygulanabilir. Çeviklik, bu bölümün anahtar fikirlerini göstermek için kullanılacaktır.

Önceden konuştuğumuz gibi Schneider Kültür Modeli organizasyondaki baskın kültürün hangi kültür olduğunu görmemizi sağlar. Çeviklik anlayışının kültür tarafından tamamıyla desteklendiği varsayımıyla basit bir şekilde Çevik Pratikleri benimseme yaklaşımı naif bir görüştür. Maalesef durum bir şekilde bundan daha karmaşıktır. Böyle bir durumda Schneider Kültür Modeli hangi senaryoda olduğumuzu anlamamıza yardım eder fakat ileri bir rehberlik sağlamaz.

Organizasyonel Kültür ve Liderlik’te(In Organizational Culture and Leadership), Schein şunu iddia eder, “kültürün yüzeysel modellerini görmezden gelmeliyiz ve daha derin ve karmaşık antropolojik modeller oluşturmalıyız”[Schein, p.14]. Kültürü birçok farklı boyutta ele alır, örneğin; adetler, gelenek, grup normları, benimsenen değerler, resmi felsefe, oyunun kuralları, kök mecazlar vb. Çevikliği Benimseme ve Çevik Dönüşüm yazısına devam et

Çevik Dönüşüm Nedir? Nasıl yapılır?

Çevik Dönüşüm Nedir? Nasıl yapılır?

Jurgen Apello, dönüşüm ve benimseme arasındaki farkı şu örnekle anlatır: “İyi bir kahvenin nasıl yapılacağını öğrenmek benimseme, barista olmak ise bir dönüşümdür.” Hadi bu bağlamda Çevik Dönüşüm Nedir konusunu konuşalım.Çevik Dönüşüm Nedir

Çevik Dönüşüm, müşteriye doğru ürünü ulaştırmak(2) için bireylerin ve etkileşimlerin(1) ön planda tutulduğu, müşteri ile işbirliği içinde(3) değişime hızlıca cevap(4) verebilecek duruma ulaşmak için çalışmaktır. Dönüşüm, Çevik Kültüre doğru evrilmek için yapılır. Kültür, bir topluluğun yaptıklarıdır. En yalın haliyle kültür bir topluluktaki bireyin yaptığıdır. Bireyin yaptıkları ise anlayışıyla – düşüncesiyle, davranışıyla – ilintilidir. Arabesk müzik seven biri klasik müzik dinleyemez. Çünkü onun anlayışında, düşüncesinde değerli olan şey arabesk müziktir ve duyguları arabesk müzikten beslenir, kişi bundan zevk almaktadır. Çevik Dönüşüm, takım, organizasyon seviyesinde kültürdeki değişimken birey seviyesinde davranış ve duygu değişikliğidir.

Çevik Dönüşüm Nedir? Nasıl yapılır? yazısına devam et