Doğaçlama Ağ

Zorlukları ve Beklentileri Hızlıca Paylaşma, Yeni Bağlantılar Kurma (20 dakika)

Neler yapılabilir? Bir grubun çözmek istediği sorunlara odaklanmasına yardım ederek merak ve yetenek derinliğine dokunabilirsiniz. Bir çalışma seansının başında kullanılırsa iletişim kurmanın bir üretken örüntüsü kurulur. İnsanların aynı noktaya gelmesini sağlayan sorular sorarak esnek fakat güçlü bağlantılar 20 dakikada kurulur. İşi şekillendirmeye, örüntülerin beraber farkına varmaya ve yerel çözümleri keşfetmeye herkes katkıda bulunur.

Doğaçlama Ağ yazısına devam et

Kullanıcı Deneyimi Balık Fanusu

Deneyimle Kazanılan Bilgiyi Büyük Bir Toplulukla Paylaşma (35-70 dakika)

Neler yapılabilir? Alanın tecrübeye sahip bir grup insan hızlıca anlayışı geliştirebilir, yaratıcılığı ateşleyebilir ve büyük bir topluluğun üyeleri arasında yeni pratiklerin benimsenmesini kolaylaştırabilir. Balık fanusu seanslarında katılımcılardan oluşan büyük çember ile çevrelenmiş bir iç çemberde küçük grup insan bulunur. İç grup, dış gruptaki kişilerin ilgi alanına giren bir zorluk karşısında somut gelişme göstermiş kişilerden oluşur. Balık fanusu tasarımı, iç dairedeki insanların birbirleriyle konuşma halindeyken deneyimlerini paylaşarak neler yaptıklarını anlatmalarını kolaylaştırır. Resmi olmayan duruş, iki grup insan arasındaki direkt iletişimin önündeki bariyerleri ortadan kaldırır ve soruların ve cevapların öne ve arkaya gidip gelmesini kolaylaştırır. Bu, insanların endişelerine karşı cevapları keşfederek birbirlerinden öğrenmeleri için en uygun koşulları yaratır. Başka birinin pratiklerinden etkilenmeyi durduramazsınız!

Kullanıcı Deneyimi Balık Fanusu yazısına devam et

%15 Çözümler

Herkesin Sahip Olduğu Özgürlükle ve Kaynakla Şimdi Ne Yapabileceğini Keşfet ve Odaklan (20 dakika)

Sadece suyun başında dikilerek ve suya bakarak denizi geçemezsin. – R. Tagore

Neler yapılabilir? Ne kadar küçük olursa olsun herkesin hemen alabileceği aksiyonları ortaya çıkarabilirsin. En azından bunlar bir hareket oluşturabilir ve bu BÜYÜK bir fark yaratabilir. %15 Çözümler, beklemek, güçsüz hissetmek ya da korkmak için bir neden olmadığını gösterir. %15 Çözümler, insanlara bir aşamaya gelme konusunda yardım eder. %15 Çözümler, bireylerin ve grupların değiştiremeyecekleri şeyler yerine değiştirebileceklerine odaklanılmasını sağlar. Çok basit bir soruyla konuşmayı neler yapılabileceğine ve büyük problemlere nasıl çözümler bulunabileceğine doğru çevirebilirsiniz. Birkaç kum tanesini kaydırmak toprak kaymasını başlatabilir ve tüm manzarayı değiştirebilir.

%15 Çözümler yazısına devam et

Ünlü Röportajı

Liderlerin ve Uzmanların Deneyimlerini Eldeki Zorluğa En Yakın Kişilerle Bağlayın (35-60 dakika)

Neler yapılabilir? Büyük bir grup insanın, bir birey olarak bir lider ya da uzman (ünlü) ile iletişime geçme konusunda etken kılabilir ve bu kişinin bir zorluğa nasıl yaklaştığını anlamalarını sağlayabilirsiniz. İyi tasarlanmış bir röportajla, pasif ve sıkıcı olacak bir sunumu kişisel anlatımın olduğu eğlenceli, değerli bilgiler veren ve rasyonel, duygusal ve etik dinamikleri ortaya çıkarabilirsiniz. Röportajı, aksiyona bir davete, katılımcı grubun hayal gücünü ateşleyebilmek için gerekli tüm öğelerin ana hatlarını çıkarmaya ve birlikte yapılması gerekenleri teşvik etmeye dönüştürebilirsiniz.

Ünlü Röportajı yazısına devam et

SCRUM Geliştirme Süreci

Önsöz

Günümüzde Bilgi Teknolojileri, satış, insan kaynakları, pazarlama, operasyon, üretim gibi birçok organizasyonel fonksiyon Scrum’ı ya da içerisindeki pratikleri kullanmaya başladı. Bu nedenle Scrum’ın doğuşu anlamına gelen bu makalenin Türkçe’ye çevrilmesi gerektiğini ve insanların bu doğuşu okuyarak Scrum’ın nereden nereye geldiğini bilmeleri gerektiğini düşündüm. Karşınızda SCRUM Geliştirme Süreci! Bu makalede ilkel Scrum’da fazlar olduğunu, Scrum kara kutu bir süreç olarak değerlendirildiğini, tanımlı süreçlerle karşılaştırıldığında nasıl avantajlarının olduğunu, Scrum’ın yöntem olarak adlandırıldığını aynı zamanda bir çerçeve olduğunu, ilk defa hangi şirketlerde kullanıldığını, planlama fazının adımlarını, geliştirme fazını (Sprint), kapanış fazını, Scrum kontrollerini, teslimleri ve proje takımı hakkında bilgileri göreceksiniz. Bu çok uzun cümleden sonra makalenin çevirisinden bahsedeyim çeviri genelde kolaydı, zaman zaman Ken Schwaber’in zorlayan uzun cümleleri olmadı değil, bu nedenle benimde bazı cümlelerim uzun olabilir. Eğer daha iyi ifade edilebileceğini düşündüğünüz bir cümle varsa lütfen geri bildirim verin.

Bütün çevirilerimi okuyan ve değerli geri bildirimleriyle daha iyi bir iş çıkarmama yardım eden Ayşenur Yılmaz’a teşekkür ederim. 🙂

Kitabı indirebileceğiniz bağlantı: SCRUM-Geliştirme-Süreci.pdf (1110 indirme)

SCRUM Geliştirme Süreci yazısına devam et