Olası Fakat Öngörülemeyen Gelecekte Çalışma Stratejileri Geliştir (100 dakika)

Sürprizlere karşı hazır olmak eğitimli olmaktır. Sürpriz yapmak için hazırlanmak öğretimli olmaktır. * – James P. Carse

Neler yapılabilir? Çeşitlilik içeren bir grubun mevcut stratejilerin geçerliliğini hızlıca test etmesine ve gelecek zorluklara hızlı bir şekilde cevap verebilme kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olabilirsiniz. Bu Özgürleştiren Yapı strateji belirlemek için bir grubu hazırlar. Kritik Belirsizlikler, uygulanacak bir plan ortaya koymaz fakat daha ziyade bir esneklik geliştirir: aktif bir şekilde sistemi şekillendirme kapasitesi ve sürprize cevap vermek için hazır olmak. Bunun anlamı farklı gelecekleri görme, farklı durumlarda hareket etmeye daha hazır olma, karışıklıkları esnek bir şekilde özümseme konusunda daha iyi olmaktır.

Diğerlerine Yardım Etmek, Yardım Almak ve Yardım İstemek için İlerici Yöntemleri Deneyimleme (15 dakika)

Bir adama onun yapabileceği ve yapması gereken bir şeyi sürekli yaparak ona yardım edemezsiniz. – Abraham Lincoln

Neler yapılabilir? Katılımcılar, kendi etkileşimlerinin ve alışkanlıklarının örüntüleri hakkında içgörü kazanabilir. Sezgisel Yardım, katılımcıların pratik ilerleme yöntemlerini kullanarak diğerleriyle çalışma yollarını nasıl değiştirebilecekleri konusunda deneyim kazanmalarını mümkün kılar. Sezgiler, insanların yeni bir durum karşısında neyin önemli olduğunu belirlemelerine yardım eden kısa yollardır. Sezgiler, insanların kendi etkileşim örüntüleri konusunda daha derin bir içgörü geliştirmelerine ve zekice kararları hızlıca almalarına yardım eder. Kısa alışveriş dizileri, üretken yardım için gerekli sezgileri ya da basit kuralları ortaya çıkarır. Deneyin!

Ciddi Şekilde Eğlenirken Kronik Zorluklara Etkin Çözümler Geliştirirken (Bir Tur 20 dakika)

Eğlenceli olmak önemsiz ya da anlamsız olmak değildir ya da hiçbir şey olmayacakmış gibi davranmak değildir. Tam tersine birbirimizle eğlenirken özgür bireyler olarak ilişki kurarız ve ilişki sürprizlere açıktır; olan her şey sonuçtur, açık olasılıkların öngörülemeyen korkusu ciddiyettir. Ciddi olmak belirli bir sonuç için bas yapmaktır. Eğlenceli olmak sınırsız olasılıklara izin vermektir. – James Carse

Neler yapılabilir? Öğrenmek ve iyileşmek için bilginin üç seviyesine aynı anda dokunarak bir grupla iletişim kurabilirsiniz: (1) Katılımcılar tarafından paylaşılan açık bilgi; (2) birbirinin performansını gözlemleyerek keşfedilen sözsüz bilgi; (3) gizli bilgi, örneğin, ortaya çıkan ve beraberce geliştirilen yeni fikirler. Bu güçlü kombinasyon dönüştürücü deneyimlerin kaynağı olabilir ve aynı zamanda ciddi şekilde eğlencelidir. Katılımcılar, kronik ve yıldırıcı problemleri belirler ve çözümlere doğru aksiyon alır. Çeşitli bir topluluk, bir problemi çözmeye yarayan basit öğeleri abartmaya davet edilir. Doğaçlama çizimlerde sunulan yenilikler, ayrı ayrı ya da birlikte kullanılabilen parçalardan artımlı bir şekilde birleştirilir. Ciddi bir işi bitirmek için eğlenceli bir yoldur.

Bir Hedefe Ulaşmak İçin Kesinlikle “Yapılması Gerekenler” ve “Yapılmaması Gerekenleri” Belirleme (35-50 dakika)

Bir tasarımcı mükemmelliğe eklenecek bir şey kalmadığında değil çıkarılacak bir şey kalmadığında erişilebileceğini bilir. – Antoine de Saint-Exupery

Ne yapılabilir? Basit kuralların minimum sayısının belirlendiği Minimum Özellikler KESİNLİKLE saygı duyulmalıdır. Bir grubun özgürce yenilik yapmasını sağlayabilirsiniz. Minimum Özelliklere saygı duymak yeniliklerin hem anlamlı hem güvenilir olacaktır. Tıpkı On Emir gibi Minimum Özellikler etki yaratan kısıtlardır: Bu kısıtlar sadece yapılması ve yapılmaması gerekenleri detaylandırır. Gerekli olmayan kuralların, yeniliğin önündeki Maksimum Özelliklerin karmaşıklığını elimine edeceksiniz. Genelde iki beş arası Minimum Özellik takımın ilerleyebilmesi için daha fazla özgürlük VE daha fazla sorumluluk vererek performansı artırmaya yeterlidir. Sahadaki deneyimlerinin dışında katılımcılar Minimum Özellikleri kendileri şekillendirirler ve adapte olurlar. Kuralları takip etmek grubun çıldırmasını mümkün kılar!