Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak

Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, Software Craftsmanship, , , ,

Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak

Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak
Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak

Uzun zaman önce çevirdiğim ve yayınlamak istediğim “Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak” adlı kitabın birçok kişiyi aydınlatacağını düşünüyorum. Bu kitabı okuduğunuzda Çevik Dönüşüm nedir, nasıl gerçekleştirilir, organizasyon kültürü nedir, çalışan ve organizasyon arasındaki ilişki nedir, Schneider Kültür Modeli nedir, çevik dönüşümlerde nasıl kullanılır gibi birçok konu hakkında bilgi sahibi olacaksınız. Bunları derinlemesine ve herşeyiyle öğrenemeyececeksiniz fakat bunların önemini anlayacaksınız ve öğrenmenin ne kadar faydalı olduğunu göreceksiniz.

 

Umarım bana olduğu kadar sizede faydalı olur. Aklınıza takılan her konu için bana yazabilirsiniz. Ayrıca çeviri hakkında geribildirimde bulunursanız çok mutlu olurum.

 

Teşekkürler Michael Sahota!

Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak yazısına devam et →

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NASIL Bölümü…

Agile, Scrum, , , , , , , , ,

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NASIL Bölümü…

 

Sprint Planlama Toplantısı’nın ikinci bölümü olan NASIL kısmında Geliştirme Takımı işin nasıl yapılacağına dair analiz ve tasarım yaptı mı?

Çevik Koçluk yaptığım Scrum Takımlar’ında üyelerin en çok sıkıntı yaşadığı yer Sprint Planlama Toplantısı’nın NASIL bölümüdür. Bu bölümünde gerçekleştirilmesi gereken analiz ve tasarım aktiviteleridir. NASIL bölümde yapılan analiz ve tasarım aktivitesi Geliştirme Takımı üyeleri tarafından gereksiz olarak görülmektedir. Bunun nedeni ise Geliştirme Takımı üyelerinin bunu daha önce denememiş olmalarıdır. Böyle takımlarla karşılaştığımda ilk önerim bebek adımlarıyla ilerlemeliridir. Bebek adımlarından anlaşılması gereken ise Sprint’e aldıkları İş Listesi Maddeleri’nin sadece yarısı ya da üçte biri için bu aktiviteyi gerçekleştirmeye çalışmalarıdır.

 

Toplantının bu bölümü yeni başlayan Scrum Takımları için gerçekten sıkıcı olabilir. 7 Geliştirme Takımı üyesinin 1 Scrum Master ve 1 Ürün Sahibi’nin bulunduğu toplantıda 9 kişinin basit bir İş Listesi Maddesinin nasıl gerçekleştirileceğine dair konuşması sıkıcı ve zaman kaybı olarak görülebilir. Halbuki burada erişilmek istenen nokta konuşulan maddeler hakkında bilgi paylaşımı, yapılan planlamanın herkes tarafından bilinmesi  ve mümkün olduğunca kusursuza yakın bir planlama yapmaktır. İnsanlara bunu göstermenin en iyi yoluysa fazla sıkılmalarını engelleyerek birkaç tane maddenin analiz ve tasarımını yapıp Sprint içinde bu işlerin nasıl ilerlediğini görmelerini sağlamaktır. Seçilen maddelerle ile ilgili gözlemlerin bir sonraki Sprint Retrospektif Toplantsı’nda konuşulması, analiz ve tasarımı yapılan maddeler ile yapılmayan maddelerin geliştirilmesi arasındaki farkların ortaya çıkarılması insanların daha kolay ikna olmasını sağlayacaktır.

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NASIL Bölümü… yazısına devam et →

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NE Bölümü…

Agile, Scrum, , , , , , , , ,

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NE Bölümü…

Sprint Planlama Toplantısı’nın ilk bölümü olan NE bölümünü 1 saat ya da altında bir sürede tamamlayabildiniz mi?

Scrum’ı anlayamamış Ürün Sahipleri tarafından kolayca işgal edilebilen toplantının bu bölümünde sıklıkla birkaç hata yapılır. Müşteri ile Sprint içinde yakın ilişki kurmaktan çekinen ya da bunu gerekli görmeyen Ürün Sahipleri müşterinin ihtiyaçlarını Sprint Planlama Toplantısı’nın NE bölümünde dinlemek isterler. Müşteri, toplantıya geldiğinde tüm Scrum Takımı’nın kendini dinlediğini görünce memnun olur. Halbuki ortada yaratılan çok büyük bir israf vardır. Müşteri ihtiyaçlarının Ürün Sahibi tarafından alınması, bunların değerli olup olmadığının belirlenmesi ve İş Listesindeki öncelik ve değer sıralamasının Sprint içinde yapılmış olması gerekmektedir. Ürün Sahibi bu toplantıya önceliği belirlenmiş bir liste ile gelir. Daha iyi olanı ise bu listeyi eski adıyla grooming yeni adıyla refinement aktivitelerinde Geliştirme Takımı üyelerine göstermiş olmasıdır. Elbet son gün son dakika içinde acil işler çıkmış ve listeye girmiş olabilir ve Geliştirme Takımı bunu ilk defa görüyor olabilir. Önemli olan Geliştirme Takımı, Sprint İş Listesini oluştururken onların istediği detay bilgileri doğru bir şekilde verebilmektir.

 

Burada dikkat edilmesi gereken nokta toplantının NE bölümünün amacından sapıp bir grooming aktivitesine dönüşmemesi ve NASIL bölümü için gerekli zamanın ayrılmış olmasıdır. Bunu yapabilmek içinse gerektiği kadar detaylandırma aktivitesinin yapılmış olması lazım gelir ve mümkün olan en kısa sürede NE bölümünün bitirilmesidir.

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? NE Bölümü… yazısına devam et →

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır?

Agile, Scrum, , , , , , , , ,

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır?

Çevikliğin, bir kültür ve “Neden” sorusuna bir cevap olduğunu daha önceki yazılarımda anlatmıştım. Scrum ise bu kültürü oluşturmanın, uygulamanın ve yaşatmanın yollarından biridir. Ayrıca “Nasıl” sorusunun cevabıdır. Scrum’da herşey iyi bir planlamayla başlar. Çevikliği ve Scrum’ı yeni öğrenenlerle sohbet ettiğimde genelde Scrum’da plan olmadığına ve bu nedenle işlerin yolunda gitmediğine dair yakınmalarını duyarım. Aynı şekilde Çeviklik’ten yakınırkende dokümantasyon olmadığını ve bu nedenle birçok sorun yaşadıklarını anlatırlar.

 

Evet! Scrum’da plan yoktur. Daha etkili olan planlama vardır. Bir plan yaparsanız ona uymak zorunda kalırsınız, bir değişiklikle karşılaştığınızda planı değiştiremezsiniz ve değişikliği kabul etmek istemezsiniz. Şimdi sizlere Scrum’da iyi bir planlamanın nasıl yapılabileceğini ve Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu’nun değerlerinden biri olan “Kapsamlı dökümantasyondan ziyade çalışan yazılım” ile ne anlatılmak istendiğini açıklamaya çalışacağım.(1)

 

Scrum’da resmi olarak belirtilen dört toplantıdan biri olan Sprint Planlama Toplantısı iki bölümden oluşur. NE ve NASIL bölümlerine ayrılan toplantının ilk bölümünde ne iş yapılacağı, ikinci bölümünde ise bu işin nasıl yapılacağı konuşulur. Geliştirme Takımı, Ürün Sahibi ve Scrum Master’ın toplantıya katılımı zorunludur. Dört haftalık Sprint’ler koşan takımlarda toplantı süresi 8 saatle sınırlıdır. Doğru orantıyla iki haftalık Sprint’ler koşan takımlarda ise 4 saatle sınırlıdır.

Sprint Planlama Toplantısı Nasıl Yapılır? yazısına devam et →

Scrum ve Kanban Arasındaki Benzerlikler ve Farklılıklar

Agile, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, , ,

Scrum ve Kanban Arasındaki Benzerlikler ve Farklılıklar

Çevikliği düşününce aklıma gelen ilk iki şey Scrum ve Kanban oluyor. Tabi ki çeviklik sadece bu iki yaklaşımla bitmiyor, çok daha büyük bir şeyi, bir kültürü anlatıyor. Çevik yazılım geliştirme dediğimizde aklımıza gelen bu yaklaşımları ne kadar biliyoruz? Bu soru aklıma düştüğünde cevaplamanın en iyi yolunun bu iki yaklaşımın benzerliklerinin ve farklılıklarının neler olduğu belirleyerek çok daha kolay anlayabileceğimi ve anlatabileceğimi düşündüm. İşte burada Scrum ve Kanban arasındaki benzerlikler ve farklılıklar bulunuyor. Umarım faydalı olur.

Scrum ve Kanban Arasındaki Benzerlikler

  • İkisininde özünde Çeviklik ve Yalınlık bulunur.
  • İşler emir komuta ile değil iş çekme prensibine dayalı tamamlanır.
  • İkiside aynı anda geliştirilen işleri sınırlamayı önerir(Kanban WIP’i limitleyerek bunu direk olarak yaparken, Scrum bir Sprint’te geliştirilecek iş miktarını sınırlayarak yapar).
  • İkiside sürecin iyileştirilmesi için şeffaflığı kullanır.
  • İkiside deneyciliğe dayanır.
  • İkiside olabildiğince erken ve sık yazılım teslimatı yapmaya çalışır.
  • İkisinde de geliştirme takımları kendi kendini yönetir.
  • İkisinde de büyük işlerin küçük parçalara ayrılması tavsiye edilir.
  • Deneysel veriye(Scrum’da takımın ortalama hızı, Kanban’da lead time’a -bir fikrin ortaya çıkışı ve teslim tarihi arasındaki fark) göre teslim planı sürekli olarak güncellenir.
  • İkisinde de özellikle bir pratiğin- TDD, Sürekli Teslim, Refactoring, Acceptance Testing, Small Releases, Simple Design, Coding Standards, Shared Metaphor, Collective Code Ownership-  kullanılması belirtilmemiştir. İçinde bulunulan ortama göre bu pratiklerin benimsenmesi geliştirme takımına bırakılmıştır.

Scrum ve Kanban Arasındaki Benzerlikler ve Farklılıklar yazısına devam et →