Kategori arşivi: Lean

Köy Enstitüleri ve Çevik Dönüşüm Arasındaki Benzerlikler

Agile Transformation, Enterprise Agility Transformation, Lean, ,

Köy Enstitüleri ve Çevik Dönüşüm Arasındaki Benzerlikler

Yaklaşık iki yıl kadar önce çevik dönüşümden esinlenerek toplumların kültür değişimlerini incelemeye karar verdim. Sonuçta çevik dönüşümle yapılmak istenen bir kültür değişimidir. Nereyi okumam gerek, hangi kültür değişimini incelemem gerek diye düşünürken hakkında okumayı ve bilgi sahibi olmayı çok istediğim Köy Enstitüleri aklıma geldi. Geçtiğimiz iki yıl içinde Köy Enstitüleri hakkında araştırmalar yaptım ve aşağıdaki kitapları okudum. Ayrıca bugünlerde kariyerimdeki ikinci çevik dönüşümü yaşıyorum. Bu bağlamda şimdi Köy Enstitüleri ve Çevik Dönüşüm Arasındaki Benzerlikleri anlatmaya çalışacağım.

  • Türkiye’de Köy Enstitüleri – Fay Kirby, Çeviri: Niyazi Berkes
  • Özgürleşme Eylemi Köy Enstitüleri – Mehmet Başaran
  • Eğitim Mirasımız Köy Enstitüleri, Uygulanabilirliği ve Model Çalışmalar – KAVEG
  • 100 Soruda Köy Enstitüleri – Dr. Hüseyin Karakuş
  • Deneyim ve Eğitim – John Dewey, Çeviri: Sinan Akıllı

Kitaplar Hakkında Kısa Bilgiler

Türkiye’de Köy Enstitüleri

Kitaplar hakkında kısa bilgi vermek isterim. Türkiye’de Köy Enstitüleri kitabı aslında Fay Kirby’nin Columbia Üniversitesi’ne verdiği doktora tezidir. Doktora tezinin adı: The Village Institute Movement of Turkey: An Educational Mobilization for Social Change’tir. Yaklaşık 2000 sayfadan oluşan bu teze internet üzerinden erişim sağlanamıyor. Ne yazık ki basılmış haline de ulaşamadım. Fay Kirby’nin eşi olan Niyazi Berkes tarafından Türkçe’ye çevrilen hali kesilmiş bölümleriyle beraber yaklaşık 550 sayfalık bir kitaptır. Bu yazıda Köy Enstitüleri’nin siyasi yönüne girmek istemiyorum fakat alt bilgi olarak şunu verebilirim: Fay Kirby tezini 1960 yılında Columbia Üniversitesi’ne sunuyor ve doktorasını alıyor. Sonrasındaysa Amerikan vatandaşlığından çıkıyor ve Kanada vatandaşı olarak Kanada’da yaşamaya başlıyor. Yine Niyazi Berkes’te Türk vatandaşlığından çıkıyor ve Kanada vatandaşı olarak yaşıyor.

Köy Enstitüleri ve Çevik Dönüşüm Arasındaki Benzerlikler yazısına devam et →

Poker Planlama

Agile, Extreme Programming, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, , , , , , , , , ,

Poker Planlama

Çevik yaklaşımlarda işin maliyetini belirleme konulu yazı serisinin üçüncü bölümünde Scrum, eXtreme Programming ve Kanban takımlarında kullanılan Poker Planlama konusunu anlatacağım. Poker Planlama, Çevik Bildiri’ye imza atan 17 kişiden biri olan James Grenning tarafından geliştirilmiştir. Bir eXtreme Programming tekniğidir. Scrum uygulayanlar tarafından faydalı bulunup Sprint ve Release planlamasında kullanılmaktadır. Poker Planlama, uzman görüşünü, benzeşimi –karşılaştırmayı- ve küçük parçalara bölmeyi eğlenceli bir şekilde bir araya getirmiştir.

Poker Planlama yazısına devam et →

Çevik Yaklaşımlarda Maliyet

Agile, Extreme Programming, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, , , , , , , , , ,

Çevik Yaklaşımlarda Maliyet

Çevik Yaklaşımlarda Maliyet belirleme yazı serisinin bu bölümünde farklı maliyet belirleme tekniklerine değineceğim. Bu teknikler, uzman görüşü, benzeşim (karşılaştırma), küçük parçalara bölme teknikleridir. Yapılan araştırmalardan ve araştırmaların sonuçlarından bahsedeceğim.

Uzman Görüşü

Çevik Yaklaşımlarda Maliyet belirleme tekniklerinden biir uzman görüşüdür. Bununla anlatılmak istenen yıllarını ofiste geçirerek elde edilen tecrübeden kaynaklanan sözde uzmanlık değildir. İşi geliştiren kişinin uzmanlığıdır. Yazı serisinin ilk bölümündeki örneği hatırlayın. Takım lideri, geliştiriciden çok daha tecrübeli biri fakat geliştirici, geliştirdiği konuyla ilgili yaşanan sıkıntıları, karşılaşılabilecek problemleri, önüne çıkabilecek engelleri en iyi bilen kişidir. Kendi hızını da en iyi geliştirici bilir dolayısıyla doğruya en yakın tahmini yapabilecek uzman kişi işi yapan kişidir.

Benzeşim

Diğer bir yaklaşım ise benzeşim ya da karşılaştırma da diyebileceğimiz tekniktir. Bu teknikte tahmini yapacak kişi kullanıcı hikayelerini karşılaştırarak şunu söyler:

– A kullanıcı hikayesi B kullanıcı hikayesinden biraz daha büyüktür.

Çevik Yaklaşımlarda Maliyet yazısına devam et →

Yazılımda Maliyet Belirleme

Agile, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, , , , , , , , , , ,

Yazılımda Maliyet Belirleme

Bu yazı dizisinde “Yazılımda Maliyet Belirleme” konusunu ele alacağım. Geliştirilecek bir işlevselliğin veya bir projenin maliyetinin belirlenmesi (yapılacak işin büyüklüğünü belirleme) işinin nasıl gerçekleştirilebileceğine, iyi pratiklere, maliyet verme işinin maliyetine, tahmin işinin ne kadar gerekli ya da gereksiz olduğuna değineceğiz. Ayrıca geleneksel proje yönetimini kullanan organizasyonlarda karşılaştığım birkaç örneği paylaşacağım.

İşlevselliklerin ya da projelerin maliyeti belirlenirken birkaç yaklaşım dikkatimi çeker:

  1. Üst yönetim bunun için herhangi bir bitiş tarihi belirledi mi? Sanki üst yönetimdeki kişiler bu projeyi geliştirecek! Tarihi bu kişiler belirlerse işi gerçekleştiren kişiler daha hızlı üretme yetkinliğine kavuşacak gibi-evet, evet…pazara çıkış zamanı vb. şeyleri aklınıza getirdiğinizi biliyorum-… Belki tarih belirlenebilir fakat takımdaki kişilerin görüşleri alındıktan sonra gerçekçi bir tahmin yapılarak.
  2. Teknik lider ya da mimar olan kişilerden işin büyüklüğü bilgisi istenir. Araştırılmadan ve tahmin yapabilecek kadar bilgi sahibi olunmadan bu soruya cevaplar dönülür.

Aziz Nesin hikayesi olabileceğini düşündüğüm birkaç örnek

Yazılımda Maliyet Belirleme yazısına devam et →

Büyük Takım mı Küçük Takım mı?

Agile, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, , , , , ,

Büyük Takım mı Küçük Takım mı?

Neden “Büyük Takım mı, Küçük Takım mı” konusunu seçtim?

  • Her gün bir takım içinde, ailemizden çok iş yerinde zaman harcıyoruz. Bu nedenle çok önemli bir konu olduğunu düşünüyorum.
  • Çünkü farkında olmadığımız, gizli bir sorun olduğunu düşünüyorum.

Farkındalık yaratmak amacıyla bu konuyu seçtim. Amacım yapılan araştırmaları ve deneyimleri aktarmak.

Jeff Bezos’a göre iki pizza ile doyan bir takım ideal büyüklükte bir takımdır. Bu mecazın altında aslında oldukça değerli deneyimler ve bilgiler yatmaktadır. Hadi şimdi takımların yaşadıklarına bakalım!

İletişimin Bedeli

Richard Hackman, Yale Üniversitesi’nde, 20 yıl sonra da Harvard Üniversitesi’nde profesörlük yaptı. Richard Hackman bir toplum bilimciydi ve hayatını, takım performansı, etkili liderlik ve kendi kendini yöneten takımlar ve organizasyonlar üzerine araştırmalara adamıştır. Richard Hackman takımlar arasındaki iletişim yolunu hesaplamak için aşağıdaki formülü belirlemiştir: Büyük Takım mı Küçük Takım mı? yazısına devam et →