Etiket arşivi: Kanban

Product Owner’ın 37 Görevi

Product Owner'ın 37 Görevi
Product Owner’ın 37 Görevi

Product Owner’ın 37 Görevi

Bu makalemizde Product Owner rolünün görevlerini detaylandırılmış bir şekilde inceleyeceğiz. Bunların içinde ürünün değerini en yükseğe çıkarmadan tutunda, ürünün pazarlama süreçlerine kadar geniş bir bilgi sahibi olması gerektiğini göreceğiz. Product Owner’ın 37 Görevi aşağıdaki gibidir.

 

Scrum Master rolünün tam zamanlı bir iş olup olmadığı sürekli sorgulansa da Product Owner rolü neredeyse hiç sorgulanmaz. Bir istisna dışında; Roman PICHLER, Agile Product Management With Scrum adlı kitabında The Partial Product Owner -Kısmi Ürün Sahibini-  anlatır.

Product Owner’ın 37 Görevi yazısına devam et

Agile Modelleme Pratikleri

Agile Modelleme Pratikleri

Bu makalemizde daha önce bahsettiğimiz Agile Modellemenin pratik yani uygulama tarafına değineceğim. Bu uygulamaları anlatırken Agile Metotları içinden Extreme Programming(XP)i örnek alarak anlatacağım.

Agile modelleme uygulamaları çekirdek ve tamamlayıcı olarak aşağıda iki farklı bölümde anlatılmaktadır.

AMDD(Agile Model Driven Development) yaklaşımını gerçekten kullandığınızı iddia edebilmeniz için Çekirdek Uygulamaları benimsemelisiniz.

Agile Modelleme Pratikleri yazısına devam et

Agile Modelleme – Çevik Modelleme

Agile Modelleme – Çevik Modelleme

Bu makalemizde Agile(Çevik) Modellemenin ne olduğuna, ne tür ilkelere sahip ve bu ilkelerin neler olduğuna değineceğiz. 2000 li yılların başında hızla artan bir şekilde Amerika ve Avrupa? daki yazılım şirketleri ve yazılım üreten ekipler tarafından başarıyla uygulanmaya başlanan metodoloji ülkemizdeyse söylenene göre % 60 oranla kullanılıyor. Oysa uzun zamandır yazılım dünyasının içinde olan biri olarak söyleyebilirim ki bu yöntembilimin herhangi bir uygulamasını kullanan bir şirket ne yazık ki göremedim. Bunun en büyük nedeni ise yazılım şirketleri sahiplerinin genelde yazılımcı olmaması ve tam anlamıyla söylemek gerekirse yazılımdan anlamamasından kaynaklanmaktadır. Parası olanın patron olduğu ülkemizde yazılım camiasını bu konuda kısır döngüye sokmuştur. Bu yazı dizisindeki amacım ise Agilea uzak ülkem yazılım insanlarına bir parçada olsa Agile(Çevik) modellemenin ne olduğunu anlatabilmek.

Agile Modelleme – Çevik Modelleme yazısına devam et

Çevik Yaklaşımlar

Çevik Yaklaşımlar Nelerdir?

Yazılım geliştirmede yaklaşımlar Adaptasyon ve Öngörülülük yaklaşımları diye 2’ye ayrılır.

Çeviklik bu yaklaşımların adaptasyon tarafında yer alır. Adaptasyon Yaklaşımları çabucak adapte olmaya ve değişikliğe odaklanır. Bir projenin ihtiyaçları değiştiği zaman Adaptif Takımda değişir. Adaptif Takım gelecekte ne yaşanacağını belirlemekte sıkıntılar yaşayacaktır. Tarih ne kadar ileri olursa Adaptif Yaklaşım gelecekte ne yaşanacağına dair daha fazla belirsizlik içinde olacaktır. Adaptif Takım gelecek hafta yapacakları görevleri tam anlamıyla rapor edemez fakat gelecek ay için sunumu planlayabilir. Adaptif Takıma, günümüzden 6 ay sonra yapılacak bir sürüm hakkında soru sorulduğunda, Adaptif Takım görev açıklamalarıyla ilgili rapor sunabilir ya da beklenen değer ve harcamaları belirleyebilir.

Çevik Yaklaşımlar yazısına devam et

Agile Yazılım Geliştirme Manifestosu

Agile Yazılım Geliştirme Manifestosu

 

Biz, daha iyi yazılım geliştirme yollarını ortaya çıkarıyoruz ve diğer yazılım geliştiricilerin bunu yapabilmeleri için yardım ediyoruz. Bu çalışmanın sonucu olarak:

 

  • Bireyler ve Etkileşimlere, Süreçler ve Araçlardan fazla
  • Çalışan Yazılıma, Kapsamlı Dokümantasyondan fazla
  • Müşteri İşbirliğine, Sözleşme Maddelerinden fazla
  • Değişime Karşılık Vermeye, Planı Takip Etmekten fazla

Agile Yazılım Geliştirme Manifestosu yazısına devam et