Kanban Metodunun İlkeleri
İlk önce temel ilkeleri kabul edin…
Şimdi yaptığınız şeyle başlayın…
Kısa aralıklarla, evrimsel değişimin sürdürülmesini kabul edin…
Var olan süreç, roller, sorumluluklar & unvanlara saygı duyun…
Daha sonra aşağıdaki 5 maddeyi gerçekleştirin.
- İş akışını görselleştirme
- Aynı anda gerçekleştirilen iş sayısını limitleme
- Akışı yönetme
- Süreçleri belirgin hale getirme
- İşbirliği içinde gelişimi destekleme(modeller & bilimsel metotlar kullanma)
Hadi bu maddeleri tek tek inceleyelim…
Şimdi Yaptığınız Şeyle Başlayın
Kanban Metodu sürecinizi değiştirmenizi istemez. Temelinde var olan sürecin evrimleştiği düşüncesi bulunur. İçeriğinde mühendislik çalışması bulunan yeni bir süreç tanımı ya da yeni bir çalışma şekli yoktur. Kanban Yazılım Geliştirme Süreci ya da Kanban Proje Yönetim Metodu diye bir şey yoktur.
Kısa Aralıklarla, Evrimsel Değişimin Sürdürülmesini Kabul Edin
Bir organizasyon ya da takım, içinde bulundukları şartların yumuşak ve evrimsel bir yaklaşımla gelişim için birincil neden olduğunu kabul etmelidir. Belki takım üyelerinin direnişinden dolayı yakın zamanda büyük bir dönüşüm başarısız olmuştur. Organizasyon politikaları gereği, böyle büyük bir dönüşümün yöneticiler için çok riskli olduğu düşüncesiyle teklif bile edilmemiştir ve uygulanmamıştır. Anlaşma olmadan bu yavaş, yumuşak, evrimsel ve artımlı yaklaşım doğru yoldur eğer evrimsel yaklaşım uygulanmazsa Kanban girişimi için doğru çevre ya da yönetim desteği olmayacaktır.
