Kategori arşivi: Agile Transformation

Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi

Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, Software Craftsmanship, , , ,

Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi

Benimseme ve Dönüşümü Tanımlama

Benimseme bir ürüne yada sürece uygulanabilecek bir terimi ifade eder. Örneğin, “Microsoft Office yerine GoogleDocs’u benimsiyoruz” ya da “yeni bir tedarik süreci benimsiyoruz”.

 

“Çevikliği benimsiyoruz”, sıkça hatalı olarak kullanılır. Daha önce anlattığımız gibi Çeviklik bir anlayıştır ve kültürdür, kendiliğinden benimsenemez. Diğer taraftan, şu söylenebilir : “Scrum’ı benimsiyoruz” ya da “Çevik pratikleri benimsiyoruz”.

 

Dönüşüm, bir durumdan başka bir duruma geçmeyi anlatır. Bu, büyük birşeydir! Tıpkı tırtılın kelebeğe dönüşmesi gibi yada insanların işten zevk alabileceği bir ortam oluşturmak gibi.

Bölüm 3 : Benimseme ve Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi yazısına devam et →

Kültür ile Çalışmak

Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Lean, Scrum, Software Craftsmanship, , , , , , ,

Kültür ile Çalışmak

Aşağıdaki diyagram Çeviklik, Kanban ve Ustalık ilkelerinin farklı kültürler ile nasıl örtüştüklerini gösterir. Şekil, her biri için önceki bölümlerde yaptığımız analizlere dayanarak dominant kültürü gösterir.

Kültür ile çalışmak
Kültür ile çalışmak

Diyagram hangi yaklaşımı kullanırsanız şirketinizde gelişecek dominant kültürü belirlemenizde bir klavuz olarak kullanılabilir.

  • Kontrol Kültürüne, Kanban öncülük eder
  • Yetkinlik Kültürüne, Yazılım Ustalığı öncülük eder
  • İşbirliği ya da Usta-Çıraklık Kültürüne, organizasyon kültürü ile aynı çizgide bulunan Çevik yaklaşımlar öncülük eder. Örneğin; Usta-Çıraklık kültürü için Vizyon ve Retrospektif

Organizasyonel kültür farklı açılardan düşünülmeden bu rehberin kullanılması amaçlanmamıştır.

Elbette birçok okur, organizasyon kültürünün Kontrol’den İşbirliğine, Usta-Çırak ve Yetkinliğe  değişimin nasıl olacağıyla ilgileniyor olabilir. Bu, dönüşüm bölümünde detaylı bir şekilde anlatılmıştır. Kültür ile Çalışmak yazısına devam et →

Yazılım Ustalığı ve Yetkinlik

Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Software Craftsmanship, ,

Yazılım Ustalığı ve Yetkinlik

Scrum’ın yükselişi Çeviklik topluluğunda dehşet yarattı. “Uncle Bob”, bu problemi beşinci Çevik Bildiri değerini, Saçmalıktan ziyade Ustalık (Uygulama) eklemek isteyerek belirgin hale getirdi[Martin – “Quintessence”]. Bu çok daha fazla ihtiyaç duyulan bir topluluğun, Yazılım Ustalığı topluluğunun oluşmasını sağladı[“Manifesto for Software Craftsmanship”].

Bunu daha önce söylemiştim, Çeviklik, İşbirliği ve Usta-Çıraklık üzerine odaklanmıştır. Biz, yazılım geliştiriciler topluluğu olarak süreklilik için Yetkinlik kültürüne ve teknik mükemmeliyete dikkat etmek zorundayız. Bu konuda daha fazla bilgi için Uncle Bob’un makalesine bakınız[Martin – “The Land that Scrum Forgot”].

Aşağıdaki diyagram, Yazılım Ustalığı Bildirisi’nin Schneider Kültür Modeli içinde hangi kültüre denk geldiğini gösterir. Yazılım Ustalığı ve Yetkinlik yazısına devam et →

Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide

Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Kanban, Lean, Scrum, , , , ,

Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide

Analiz için temel olarak David Anderson’un derin anlayışa sahip olmamızı sağlayan yazısını seçiyorum [Anderson – “Principles of the Kanban Method”]. David, kitabıyla, çok aktif bir mail listesiyle ve Yalın Yazılım ve Sistem Konsorsiyumu ile Kanban/Yazılım ekolünün tartışmasız lideridir. David’in Kanban kitabında belirtilen ilkelerin kısa bir özeti olarak bu makaleyi seçtim[ Anderson – “Kanban”].

Çevik bildiri gibi, Kanban ilkelerini aldım ve onları Schneider Kültür Modeli ile uyumlu hale getirdim. Aşağıdaki şemada görüldüğü gibi, Kanban büyük ölçüde Kontrol, ikincil olarak ise Yetkinlik kültürleriyle uyumludur. Kanban Kültürü, Kontrol ile Aynı Çizgide yazısına devam et →

Çevik Kültür, İşbirliği ve Usta-Çıraklık

Agile, Agile Transformation, Çevik Pratikleri Benimseme ve Çevik Dönüşüm Hayatta Kalma Rehberi: Organizasyon Kültürüyle Çalışmak, Enterprise Agility Transformation, Kanban, Lean, Scrum, Scrumban, Software Craftsmanship

Çevik Kültür, İşbirliği ve Usta-Çıraklık

Michael Spayd, Agilistas kültür anketini gerçekleştirerek Çevik topluluğa büyük bir hizmette bulunmuştur Culture Survey of Agile [Spayd]. Sonuçlar için aşağıdaki diyagrama bakınız. Michael’ın sonuçları gösteriyor ki çeviklik uygulayıcıları belirli bir kültür profiline sahiptir ve İşbirliği veya Usta-Çıraklık gibi anahtar unsurlar tespit edilmiştir. Sonuçlar gösteriyor ki çeviklik tamamıyla insanla ilgilidir. Anket Kanban uygulayıcılarının yanı sıra Scrum ve eXtreme Programming uygulayıcılarını içermektedir. Çevik Kültür, İşbirliği ve Usta-Çıraklık yazısına devam et →