Etiket arşivi: Lean

Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi – Mehmet Yitmen

Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi – Mehmet Yitmen

Scrumı bir yaşam felsefesi olarak benimsemiş biri olarak, Scrumı daha önce duymamış ve öğrenmeye yeni başlayanların Scrum Klavuzundan sonra okuması gereken 2.döküman olduğuna inanıyorum. Çalıştığı kurumun Agile dönüşümünü en ön sıradan izleyenlerden biri olarak karşılaştığım sorunlar ve bu sorunların çözümlerine dair aldığım notların bu kitapta daha önce yazıldığını gördüğümde çok şaşırdım. Keşke Mehmet Yitmen bu hikayeyi anlatmasaydı da ilk anlatan ben olabilseydim düşüncesi aklımdan geçmiyor değil 🙂

 

Hikayedeki Scrum Master Hakan’ ın İş Birimleri, Müdürleri, Yöneticileri ve Geliştirme Ekibindeki arkadaşlarıyla yaşadığı problemlere karşı geliştirdiği çözümler yolumuzu aydınlatsın. Scrumı ve Agile dönüşümünü okuyucuyu sıkmadan ve eğlenceli bir hikaye olarak bizimle paylaştığı için Mehmet Yitmene çok teşekkürler.

Scrum, Bir Dönüşüm Hikayesi – Mehmet Yitmen yazısına devam et

Scrum Masterın 42 Görevi

Scrum Master'ın 42 Görevi
Scrum Master’ın 42 Görevi

Scrum Master’ın 42 Görevi

Bu makalenin odağı Scrum Masterın 42 Görevi. Scrum eğitimi verirken ya da Scrum Master’lık yaparken aşağıdaki sorular ile oldukça sık karşılaşmaktayım.

  • Neden Scrum Master ve Ürün Sahibi rolleri farklı kişiler tarafından yerine getirilir?
  • 10 kişiden oluşan bir Geliştirme Takımı’nın, Scrum Master’ının işi tam zamanlı bir iş midir, ya da iyi bir Çeviklik eğitimi almış bir yazılım geliştirici bu rolü üstlenebilir mi?

Bu soruların arkasındaki varsayım şudur; Scrum Masterın 42 Görevi yazısına devam et

Product Owner’ın 37 Görevi

Product Owner'ın 37 Görevi
Product Owner’ın 37 Görevi

Product Owner’ın 37 Görevi

Bu makalemizde Product Owner rolünün görevlerini detaylandırılmış bir şekilde inceleyeceğiz. Bunların içinde ürünün değerini en yükseğe çıkarmadan tutunda, ürünün pazarlama süreçlerine kadar geniş bir bilgi sahibi olması gerektiğini göreceğiz. Product Owner’ın 37 Görevi aşağıdaki gibidir.

 

Scrum Master rolünün tam zamanlı bir iş olup olmadığı sürekli sorgulansa da Product Owner rolü neredeyse hiç sorgulanmaz. Bir istisna dışında; Roman PICHLER, Agile Product Management With Scrum adlı kitabında The Partial Product Owner -Kısmi Ürün Sahibini-  anlatır.

Product Owner’ın 37 Görevi yazısına devam et

Agile Modelleme Pratikleri

Agile Modelleme Pratikleri

Bu makalemizde daha önce bahsettiğimiz Agile Modellemenin pratik yani uygulama tarafına değineceğim. Bu uygulamaları anlatırken Agile Metotları içinden Extreme Programming(XP)i örnek alarak anlatacağım.

Agile modelleme uygulamaları çekirdek ve tamamlayıcı olarak aşağıda iki farklı bölümde anlatılmaktadır.

AMDD(Agile Model Driven Development) yaklaşımını gerçekten kullandığınızı iddia edebilmeniz için Çekirdek Uygulamaları benimsemelisiniz.

Agile Modelleme Pratikleri yazısına devam et

Agile Modelleme – Çevik Modelleme

Agile Modelleme – Çevik Modelleme

Bu makalemizde Agile(Çevik) Modellemenin ne olduğuna, ne tür ilkelere sahip ve bu ilkelerin neler olduğuna değineceğiz. 2000 li yılların başında hızla artan bir şekilde Amerika ve Avrupa? daki yazılım şirketleri ve yazılım üreten ekipler tarafından başarıyla uygulanmaya başlanan metodoloji ülkemizdeyse söylenene göre % 60 oranla kullanılıyor. Oysa uzun zamandır yazılım dünyasının içinde olan biri olarak söyleyebilirim ki bu yöntembilimin herhangi bir uygulamasını kullanan bir şirket ne yazık ki göremedim. Bunun en büyük nedeni ise yazılım şirketleri sahiplerinin genelde yazılımcı olmaması ve tam anlamıyla söylemek gerekirse yazılımdan anlamamasından kaynaklanmaktadır. Parası olanın patron olduğu ülkemizde yazılım camiasını bu konuda kısır döngüye sokmuştur. Bu yazı dizisindeki amacım ise Agilea uzak ülkem yazılım insanlarına bir parçada olsa Agile(Çevik) modellemenin ne olduğunu anlatabilmek.

Agile Modelleme – Çevik Modelleme yazısına devam et