Etiket arşivi: Scrum Guide

Buzdağımız Eriyor

Buzdağımız Eriyor

Kitap, çok uzun zamandır aynı buz dağında yaşayan bir penguen kolonisini anlatır. Fabl türündeki bu hikâye kurumsal değişim başlatılan yerlerde değişimin neden gerekli olduğuna ve nasıl yapılabileceğine dair bir çerçeve verir. Kitabın önsöz yazarı Spencer Johnson Türkçe’ye “Peynirimi Kim Kaptı?” olarak çevrilen kitabında yazarı, Bir Dakikalık Yönetici kitabının ortak yazarlarından biridir.
Kitabın yazarları, John Kotter ve Holger Rathgeber’dir.

Buzdağımız Eriyor yazısına devam et

Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri

Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri
Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri

Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri

Scrum’ı, geleneksel proje yönetiminden farklı kılan ilk özellik Takım üyelerine görev atanması yerine Takım üyelerinin sorumluluk almalarıdır. Sorumluluk almak, söz vermektir.

Waterfall ile geliştirilen projelerde, geliştirici, takım lideri, müşteri hatta proje yöneticisi sorumluluklarından kaçabilir çünkü bilinmeyen riskler ve gözle görülmeyen engeller çoktur. Risklerin ve engellerin çok olduğu yerde mantıklı insanlar söz vermezler. Büyük ihtimalle tutamayacakları bir sözü vermemek doğru bir hareket iken Waterfall ile geliştirilen projelerde proje bitiş tarihi geçtikten sonra projede görev alan herkes söz vermeye başlar. Geliştirici takım liderine, takım lideri proje yöneticisine, proje yöneticisi proje sahibine ya da müşteriye sıraya sözler vermektedirler. Bu sözler pekte mantıklı insanların verdikleri sözler değil daha çok stres içinde bulunan ve sorumluluklarını yerine getirmemiş kişilerin acınası çabalarıdır. Scrum Takımı Üyelerinin Sözleri yazısına devam et

Kurumsal Çeviklik Karşısındaki 7 Engel

Kurumsal Çeviklik Karşısındaki 7 Engel

Çevik olmaya Scrum ile başlayan büyük şirketlerle çalışırım. Her kurum farklı bir iş sektöründeyken, farklı teknoloji kullanırken ve farklı yönetim kültürlerine sahipken hepsi ortak bir soruna sahiptir, bir çeşit devlik. Bu makale büyük organizasyonlarda çeviklik karşısındaki yaygın engelleri listeler ve devlik semptomlarının tamamıyla önlenebilir olması olasılığını inceler.

 

İlk bakışta bir organizasyonun karşılaştığı zorluklar yapılacak çok iş olması, yeterince kaynak olmaması ya da iş ortamındaki havanın değişmesi olarak ortaya çıkacaktır. Yakından incelersek, kök nedenler kötü alışkanlıklar, geliştirilmemiş refleksler ve yanlış anlamalar olduğu çıkar.

 

Ünlü bir şirketin 1997’ nin başarı hikayesi olarak bahsettiği bir Scrum öncüsü 2009 yılında Danube Technologies, Inc.’ ye yardım için eldi. Çünkü pazardaki güçleri rakiplerinden daha az çevik olduklarını gösterdi. 1997 yılında başlatılan Scrum girişimi açıkça geniş ölçekli çeviklik önündeki engellere on yıl dayanamadı. Ne yazık ki, büyük kurumlardaki Scrum’ ın benimsenmesi girişimlerinin çoğu dayanıklı ve devam eden bir şekilde sonuçlanmaz. Scrum’ ın benimsenmesinin karşısındaki engeller genellikle iş başarısının karşısındaki engellerdir, engellerin yerleştiği kurumlar bunlardan vazgeçmekte isteksizdirler.

Kurumsal Çeviklik Karşısındaki 7 Engel yazısına devam et

Stanford Hapishane Deneyi

Stanford Hapishane Deneyi

Stanford Hapishane Deneyi makalesini Türkçe’ye çevirmek istedim çünkü çok değerli bir çalışma olduğunu düşünüyorum. İnsanın, toplumun beklentilerine göre kendisini değiştirmesini ve bunun bir deneyle ispatlanması paha biçilemez.

Dokümanı indirebileceğiniz bağlantı: Stanford-Hapishane-Deneyi-1.pdf (2892 indirme)

Sessiz Bir Pazar Sabahı

Palo Alto, California da sakin bir Ağustos Pazarı sabahında, silahlı soygun ve hırsızlık suçlarından toplu tutuklamanın bir parçası olan üniversite öğrencilerini gözaltına almak için Polis aracı şehir merkezine doğru sürüldü. Şüpheli evinden alındı, tutuklandı ve yasal hakları okundu. Polis aracına zorla yaslandırıldı, üstü arandı ve kelepçelendi, genelde şaşkın ve meraklı komşular olanları izlerken. Şüpheli daha sonra polis aracının arkasına oturtuldu ve siren eşliğinde emniyet merkezine getirildi.

Stanford Hapishane Deneyi yazısına devam et

12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol

Checklist
Checklist

Kurumsal Çeviklik Nedir?

12 Adımda Kurumsal Çeviklik Kontrol

  1. Kurumunuzun gelecek 36 ayda endüstrinizin nasıl gelişeceğine dair en az üç senaryosu bulunuyor mu? Cevap verebileceği iyi seçenekler var mı?
  2. Eğer kurumunuz daha çevik olsaydı peşinde olacağınız üç büyük fırsat nelerdir?
  3. Şimdiye kadar düşünmediğiniz üç muhtemel rekabet kaynağı hayal edin. Bunlara nasıl cevap vereceksiniz?
  4. Kendinizi en büyük rakiplerinizin yerine koyun. Gelecek yıl pazarı bölmek için ne yapabilirler ve onları akıllıca yenmek için sizin planlarınız neler?
  5. Kurumunuz pazardaki anormallikleri hızlıca hissetme yeteneğini nasıl arttırabilir? Bugünün mantıksal çözümleme araçlarının yeni yeteneklerinden tamamıyla yararlanıyor musunuz?
  6. Kurumunuzun daha çevik olmasını engelleyen en büyük üç faktör nelerdir? Nasıl bunların üstesinden gelmeyi planlıyorsunuz?
  7. Durgunluk döneminde büyük kesintiler(özellikle yetenek anlamında) yaptınız mı? Çevikliğinizin ve yetkinliğinizin büyümesi zarara uğradı mı? Eğer uğradıysa bu kesintileri şimdi nasıl dengeliyorsunuz?
  8. Pazardaki değişimi kullanmak için rakiplerinizle hangi alanlarda işbirliği içinde olmalısınız?
  9. Kurumunuzdaki yeni liderler arasında pazardaki değişimden en çok yararlanacak olan kimlerdir? Onları, uzun dönem liderlerinizden farklı kılan nedir?
  10. Müşterilerinizden hangileri gelecekteki pazar fırsatlarını en iyi yönlendiriyor?
  11. Nerede hızlı karar vermek kurumunuzun yararına olurdu?
  12. Geçmiş birkaç yılda kurumunuzun çevikliğini arttırmak için sabit giderlerden kesinti yapma yeteneğine sahip miydiniz?

 

Kaynak : www.accenture.com