Kategori arşivi: Enterprise Agility Transformation

Çevik Dönüşüm Nedir? Nasıl yapılır?

Çevik Dönüşüm Nedir? Nasıl yapılır?

Jurgen Apello, dönüşüm ve benimseme arasındaki farkı şu örnekle anlatır: “İyi bir kahvenin nasıl yapılacağını öğrenmek benimseme, barista olmak ise bir dönüşümdür.” Hadi bu bağlamda Çevik Dönüşüm Nedir konusunu konuşalım.Çevik Dönüşüm Nedir

Çevik Dönüşüm, müşteriye doğru ürünü ulaştırmak(2) için bireylerin ve etkileşimlerin(1) ön planda tutulduğu, müşteri ile işbirliği içinde(3) değişime hızlıca cevap(4) verebilecek duruma ulaşmak için çalışmaktır. Dönüşüm, Çevik Kültüre doğru evrilmek için yapılır. Kültür, bir topluluğun yaptıklarıdır. En yalın haliyle kültür bir topluluktaki bireyin yaptığıdır. Bireyin yaptıkları ise anlayışıyla – düşüncesiyle, davranışıyla – ilintilidir. Arabesk müzik seven biri klasik müzik dinleyemez. Çünkü onun anlayışında, düşüncesinde değerli olan şey arabesk müziktir ve duyguları arabesk müzikten beslenir, kişi bundan zevk almaktadır. Çevik Dönüşüm, takım, organizasyon seviyesinde kültürdeki değişimken birey seviyesinde davranış ve duygu değişikliğidir.

Çevik Dönüşüm Nedir? Nasıl yapılır? yazısına devam et

Gecikmenin Maliyeti

Gecikmenin Maliyeti

Üretim ortamında bulunmayan kodlardan değer üretemezsiniz. Bu kadar vurucu bir cümleyle yazıya giriş yapmam okuyanların konunun önemini anlamalarına yardımcı olmak içindir.  İşlerinizi önceliklendirirken pazara çıkış zamanıyla elde edeceğiniz kazanç, yasal zorunluluk, iş değeri gibi kavramlardan yararlanabilirsiniz. Bunların yanında dikkate almanız gereken diğer bir konuysa Gecikmenin Maliyeti’dir. Gecikmenin maliyeti, bir özelliği üretim ortamına almayı geciktirerek kaybedilecek değerdir.

Gecikmenin maliyeti işlerin önceliklendirilmesinde nasıl bir öneme sahip? Gecikmenin maliyeti nasıl hesaplanır? Farklı senaryolar üzerinden şimdi görelim. Gecikmenin Maliyeti yazısına devam et

Waterfallda Karşımıza Çıkan Problemler

Waterfallda Karşımıza Çıkan Problemler

Bu yazımda son 40 yıldır yazılım geliştiren herkesin en az bir defa karşısına çıkan Waterfall’dan bahsedeceğim. İster küçük bir yazılım evinde ürün geliştiriyor olun ister kurumsal bir organizasyonda görev alın Waterfall size dokunmuştur. İster bir veri ambarı projesi yapın, ister bir B2B projesi geliştirin herkesin desteklediği ama bilgisinin olmadığı ve üzerine düşünmediği bir konudur, geleneksel yazılım geliştirme süreci.

40 yıldır bu yaklaşımla proje geliştiren kişilerin bu yaklaşımı savunmasını anlıyorum, anlayamadığım konu çalışmaya sadece birkaç yıl önce başlamış kişilerin adeta fanatik bir şekilde bu yaklaşımı savunmalarıdır. İlk önce analizi bitirmeliyiz analiz bittikten sonra geliştirmeye başlanabilir geliştirmeyi bitirdikten sonrada testçi arkadaşlar test etmeye başlayacak diye seslerini yükseltmelerini şaşkınlık içinde izlediğim çok olmuştur. Bu sahneleri izleyince Uğur MUMCU’nun şu sözü gelir aklıma “Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olunmaz!”. Gerçekten bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olan bu arkadaşların fanatik yapısı neden kaynaklanmaktadır. İnsanoğlu neden öğrendiği ilk şeyin hep doğru olduğunu düşünür? İlk öğrendiğini benimser ve sahiplenir? Çünkü ego -psikoloji biliminde kullanılan anlamıyla- değişimin kötü olduğunu düşünür ve insan içgüdüsel olarak kendini koruması gerektiğini varsayar. Bu içgüdüsel yaklaşım bir savunma mekanizmasını tetikler ve değişime karşı yumruklar sıkılır.
Konuyu daha fazla ilginçleştirmeden ve dağıtmadan Waterfall ile geliştirilen ürünlerin geliştirme sürecinde karşıma çıkan problemleri anlatacağım. Sizinde karşınıza çıkan gözlemlediğiniz, yaşadığınız ve ilginç olduğunu düşündüğünüz problemleri duymayı çok isterim. Waterfallda Karşımıza Çıkan Problemler yazısına devam et

Çevik Kültür, İşbirliği ve Usta-Çıraklık

Çevik Kültür, İşbirliği ve Usta-Çıraklık

Michael Spayd, Agilistas kültür anketini gerçekleştirerek Çevik topluluğa büyük bir hizmette bulunmuştur Culture Survey of Agile [Spayd]. Sonuçlar için aşağıdaki diyagrama bakınız. Michael’ın sonuçları gösteriyor ki çeviklik uygulayıcıları belirli bir kültür profiline sahiptir ve İşbirliği veya Usta-Çıraklık gibi anahtar unsurlar tespit edilmiştir. Sonuçlar gösteriyor ki çeviklik tamamıyla insanla ilgilidir. Anket Kanban uygulayıcılarının yanı sıra Scrum ve eXtreme Programming uygulayıcılarını içermektedir. Çevik Kültür, İşbirliği ve Usta-Çıraklık yazısına devam et

Bölüm 1: Çeviklik Krizde

Bölüm 1: Çeviklik Krizde

Çevik Dönüşümde Başarısızlık Yaygın

Çevik pratikleri benimseme ve çevik dönüşüm girişimleri birçok endüstri ve organizasyonda yüksek başarısızlık oranlarına sahiptir. Çevik Geliştirme Araştırması bildirmektedir ki katılımcıların %84’ü çevik projelerinde başarısızlık yaşamıştır[VersionOne]. Sadece %16’sı başarısızlık yaşamamıştır. Çeviklik Krizde!

Bu konuda resmi olmayan kendi araştırmamı yaptım. Başarısızlığı 0 ve tüm projelerin başarılı olduğunu 5 ile belirtilecek bir ölçek yaptım ve insanlara çeviklik ile ne kadar başarılı olduklarını sordum. Dört farklı oturumdaki 130 katılımcının ortalaması 2.7’idi. Çok iyi değil. Aşağıda grafik ve tablo biçiminde verilmiş resmi olmayan Başarısızlık Anketi sonuçlarına bakınız. Lütfen şunu göz önünde bulundurun, katılımcılar “başarı” ve “başarısızlığı” kendileri tanımladılar ve buna göre puan verdiler.

Çevik Dönüşümde Başarısızlık
Çevik Dönüşümde Başarısızlık

Tablodan göreceksiniz ki ortalama sonuçlar birbirine çok yakın ve çok ufak farklılıklar bulunuyor. Buradaki değişimlere bakarak herhangi net bir sonuca ulaşabileceğimizi düşünmüyorum.

Bölüm 1: Çeviklik Krizde yazısına devam et